A - Lancement du projet
A02 - Nommer le chef de projet
A03 - Nommer les membres clés de l'équipe
A05 - Identifier et planifier les livrables
A06 - Identifier les risques et planifier les réponses
A07 - Faire évaluer le lancement du projet par des pairs
A08 - Prendre une décision pour/contre l'avancement du projet
B - Initialisation mensuelle
B01 - Réviser et affiner les plans
B02 - Faire réviser le cycle mensuel par des pairs
B03 - Prendre une décision pour/contre l’avancement du projet
C - Gestion hebdomadaire
C01 - Mesurer et rapporter les performances
C02 - Planifier les réponses aux écarts
D - Gestion quotidienne
E - Fermeture mensuelle
E01 - Évaluer la satisfaction des parties prenantes
E02 - Tirer les leçons du cycle mensuel et planifiez les améliorations
F - Clôture du projet
F02 - Évaluer la satisfaction des parties prenantes
F03 - Faire évaluer par les pairs le groupe d'activités de clôture
G - Gestion après-projet
F05 - Célébrez !
Cette activité de gestion appartient au groupe Clôture du projet. Ce groupe d’activités est réalisé lorsque le produit du projet est achevé, ou lorsque vous décidez d’annuler le projet.
Maintenant, il est temps d’avoir une célébration pour les membres de l’équipe, ou pour toute l’organisation. Après cette activité de gestion, l’équipe projet sera dissoute.
Objectif
Il s’agit d’un investissement pour de futurs projets, car cela rappelle aux gens qu’ils travaillent tous aux mêmes buts.
Obstacles courants
Assurez-vous que ce soit un événement mémorable et agréable, et non un événement d’entreprise sec avec de longs discours.
Principes
Les principes suivants jouent un rôle important dans cette activité de gestion :
- NUP4: Rappelez-vous qu'une chaîne n'est aussi solide que son maillon le plus faible.
- NUP5: Ne faites rien sans un objectif clair.
Traduit par Gregor NICOLAS
Revu par Nicolas de CHAMPRIS