Uvođenje u projekt Mjesečno uvođenje Tjedno upravljanje Dnevno upravljanje Mjesečno zatvaranje Zatvaranje projekta Post-projektno upravljanje Imenovatisponzora A01 Imenovati voditeljaprojekta A02 Imenovanje članovaključnog tima A03 Opisati projekt A04 Identificirati iplanirati isporuke A05 Identificirati rizike i planiratiodgovore na rizike A06 Provesti stručnu provjeruuvođenja u projekt A07 Donijeti "GO/NO GO" odluku A08 Započeti projekt A09 Osigurati usmjerenukomunikaciju A10 Revidirati i usavršitiplanove B01 Stručna provjeramjesečnog ciklusa B02 Donijeti "GO/NO-GO" odluku B03 Započeti mjesečni ciklus B04 Provesti usmjerenukomunikaciju B05 Mjeriti i izvještavatio učinku C01 Planirati odgovorena odstupanja C02 Započeti tjedni ciklus C03 Provesti usmjerenukomunikaciju C04 Upravljati rizicima, problemimai zahtjevima za promjene D01 Prihvatitizavršene isporuke D02 Vrednovatizadovoljstvo dionika E01 Zabilježiti lekcije iplanirati unaprjeđenja E02 Provesti usmjerenukomunikaciju E03 Izvršiti primopredajuproizvoda F01 Vrednovatizadovoljstvo dionika F02 Stručna provjeraakivnosti zatvaranja F03 Arhivirati projektnudokumentaciju F04 Proslaviti! F05 Provesti usmjerenukomunikaciju F06 Vrednovati koristi G01 Osmisliti nove ideje G02 Provesti usmjerenukomunikaciju G03

G02 - Osmisliti nove ideje

Ova upravljačka aktivnost pripada grupi aktivnosti post-projektno upravljanje: 3 do 6 mjesečnim ciklusima aktivnosti koje počinju nakon što projekt završi i traju 1 do 5 godina. Grupa aktivnosti se može spojiti s ostalim aktivnostima post-projektnog upravljanja iz drugih završenih projekata kroz središnji sustav za upravljanje portfeljem.

Za ovaj je ciklus odgovorna ista osoba koja je bila sponzor projekta, osim ako odgovornost nije prenesena na nekog drugog.

Nakon vrednovanja koristi (G01), sponzor treba provjeriti postoji li neki način da se one dodatno povećaju. To može rezultirati manjim zadacima dodijeljenim operativnim timovima ili velikim izmjenama koje mogu postati novi projekti u budućnosti.

Svrha

Glavni dio projektnog posla je završen i projektni tim zaslužuje imati neku korist od toga. Međutim, neke potencijalne koristi se ne realiziraju automatizmom, osim ako se ne provedu neke ad hoc aktivnosti nakon zatvaranja projekta.

S druge strane, vrednovanje koristi prethodnih projekata je izvrstan izvor ideja za buduće projekte i najbolje ga je provesti na strukturirani način.

Uobičajene zamke

Kako biste izbjegli neke od učestalih zamki u ovom području, uzmite u obzir sljedeće:

Načela

Sljedeća načela imaju važnu ulogu u ovoj upravljačkoj grupi aktivnosti:


Preveli Mario Protulipac i Jelena Kljaić Šebrek



⊚ Preuzmite pdf verziju Priručnika

⊚ Preuzmite dijagram


Hvala što ćete podijeliti Vaše mišljenje s nama. Molimo, uzmite u obzir sljedeće:

  • Molimo Vas da opisi budu sažeti i jasni
  • Možete koristiti jezik koji Vam najviše odgovora
  • Ukoliko imate više prijedloga, molimo Vas da ih pošaljete odvojeno

Ukoliko vaši prijedlozi inspiriraju pozitivno poboljšanje, rado bismo Vam se zahvalili na doprinosu (ako podijelite s nama svoje ime i e-mail adresu).



Da biste se razlikovali od slučajnih botova na webu, molim unesite broj P3.express grupa aktivnosti u nastavku.


Ako želite, možete podijeliti svoje ime i e-mail adresu s nama, u slučaju da trebamo prokomentirati s vama vaš komentar ili vam dati priznanje kao suradniku.





Ako provodite mikroprojekte s otprilike 1 do 7 članova tima, preporuka je da koristite micro.P3.express umjesto uobičajenog P3.expressa