A - Запуск проєкту
A02 - Призначити менеджера проєкту
A03 - Призначити ключових членів команди
A05 - Визначити кінцеві результати
A06 - Визначити ризики та запланувати заходи реагування
A07 - Провести експертну оцінку запуску проєкту
A08 - Ухвалювати рішення «придатний/непридатний»
B - Щомісячне планування циклу
B01 - Оновити та деталізувати плани
B02 - Провести щомісячну експертну оцінку
B03 - Ухвалювати рішення «придатний/непридатний»
C - Щотижневі дії
C01 - Оцінити та зафіксувати прогрес
C02 - Плануйте реакцію на відхилення
D - Щоденні дії
E - Закриття циклу
F - Закриття проєкту
F02 - Оцінити задоволеність зацікавлених сторін
F03 - Провести експертну оцінку етапу закриття
F04 - Заархівувати проєктну документацію
G - Післяпроєктне управління
C04 - Спрямувати фокусовану комунікацію
Ця управлінська діяльність належить до етапу Щотижневі дії і виконуються на початку кожного тижня.
Надішліть усім учасникам проєкту коротке повідомлення й розкажіть, які завдання заплановані на майбутній тиждень, а також про ризики, які можуть на це вплинути, та плани реагування на ці ризики.
Мета
Мета полягає в тому, щоб переконатися, що всі дотримуються спільної мети проєкту та що не виникне конфліктів між завданнями окремих осіб, команд і постачальників.
Поширені помилки
Не вдавайтеся до надмірних подробиць у цьому повідомленні, нехай воно буде простим і зрозумілим.
Принципи
Наведені нижче принципи відіграють важливу роль у цій управлінській діяльності:
- NUP3: Будьте завжди проактивними.
- NUP4: Пам’ятайте, що ланцюжок є настільки ж міцним, наскільки міцна його найслабша ланка.
- NUP5: Не робіть нічого без чіткої мети.
Переклав Андрій Яшаров