Попросіть іншого менеджера проєкту або експерта з управління проєктами у вашій організації проаналізувати вашу проєктну діяльність і записати результати в Реєстр «Здоров’я проєкту». Якщо оцінка занадто низька, перегляньте деякі управлінські кроки та повертайтеся до цього кроку.

Мета

Ця експертна оцінка робиться з двох причин:

• Перевірити, чи готові ви завершити цей етап і проєкт загалом.
• Отримати корисну інформацію, яку ви можете використовувати для вдосконалення системи управління проектами в масштабах всієї організації. Хоча окремі оцінки є важливими, більш важливою є динаміка ваших показників серед всіх проєктів в організації.

Поширені помилки

Поширений ризик полягає в тому, що людина, яка перевіряє вашу роботу, може не наважитися вказати на проблеми, побоюючись, що це може бути прийнято на свій рахунок. Від вас залежить, чи вдасться створити такі відносини, які можуть бути комфортними та чесними.

Принципи

Наведені нижче принципи відіграють важливу роль у цій управлінській діяльності:

• NUP1: Віддайте перевагу результатам та істині, ніж приналежності.
• NUP3: Будьте завжди проактивними.
• NUP5: Не робіть нічого без чіткої мети.

Переклав Андрій Яшаров