A - Khởi tạo dự án
A03 - Bổ nhiệm thành viên nòng cốt
A05 - Xác định và lên kế hoạch giao phẩm dự án
A06 - Xác định rủi ro và lên kế hoạch ứng phó
A07 - Bình duyệt khởi tạo dự án
B - Khởi tạo hàng tháng
C - Quản lý hàng tuần
D - Quản lý hàng ngày
E - Tổng kết tháng
F - Kết thúc dự án
G - Quản lý hậu dự án
F05 - Ăn mừng!
Hoạt động quản lý này nằm trong nhóm Kết thúc dự án. Nhóm hoạt động này được thực hiện khi sản phẩm của dữ án đã hoàn thành, hoặc khi quyết định hủy dự án.
Giờ là lúc tổ chức ăn mừng cho các thành viên trong nhóm dự án hoặc cho toàn bộ tổ chức. Sau hoạt động quản lý này, nhóm dự án sẽ được giải tán.
Mục đích
Đây là một hoạt động đầu tư cho các dự án trong tương lai, vì nó nhắc nhở mọi người rằng tất cả họ đều đang hướng tới cùng một mục tiêu.
Những sai lầm phổ biến
Hãy đảm bảo rằng đó là một sự kiện đáng nhớ và thú vị chứ không phải là một sự kiện công ty khô khan với những bài phát biểu dài dòng.
Các nguyên tắc
Các nguyên tắc sau đây đóng vai trò quan trọng trong hoạt động quản lý này:
- NUP4: Hãy nhớ rằng một chuỗi liên kết có sức mạnh bằng với liên kết yếu nhất.
- NUP5: Đừng làm gì mà không có mục đích rõ ràng.
Được dịch bởi hanhivo