項目發動儀式 每月的發動儀式 每週的管理 每日的管理 每月結算 項目結算 項目後期管理 任命贊助人 A01 任命項目經理 A02 任命關鍵團隊成員 A03 描述項目 A04 識別和計劃可交付成果 A05 識別風險和計劃應對措施 A06 對項目發動進行同行評審 A07 做一個進行與否的決定 A08 項目開幕儀式 A09 進行重點溝通 A10 修改和完善計劃 B01 對每月週期循環進行同行評審 B02 做一個進行與否的決定 B03 啟動每月週期循環 B04 進行重點溝通 B05 衡量及報告業績 C01 計劃對偏差的應對措施 C02 啟動每週週期循環 C03 進行重點溝通 C04 管理風險、問題和變更請求 D01 接收已完成的可交付成果 D02 評估持份者的滿意度 E01 吸取教訓並製定改進計劃 E02 進行重點溝通 E03 移交產品 F01 評估持份者的滿意度 F02 對結尾活動組進行同行評審 F03 将項目歸檔 F04 慶祝！ F05 進行重點溝通 F06 評估收益 G01 產生新的計劃主意 G02 進行重點溝通 G03

C04 - 進行重點溝通

本管理活動屬於每週的管理組，可在每周開始時完成這組活動。

給參與項目的每個人發送簡短信息，告訴他們下周的工作重點、可能影響到工作的風險，以及這些風險的應對規劃。

目的

目的是確保大家都能與項目的整體目標保持一致，個人、團隊和供應商之間的工作沒有沖突。

常見隱患

信息中不要包含太多細節，只要簡單概括事項即可。

原則

以下原則在本管理活動中起了重要作用：


由 許維謙VINCENT HUI 翻譯



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