項目發動儀式 每月的發動儀式 每週的管理 每日的管理 每月結算 項目結算 項目後期管理 任命贊助人 A01 任命項目經理 A02 任命關鍵團隊成員 A03 描述項目 A04 識別和計劃可交付成果 A05 識別風險和計劃應對措施 A06 對項目發動進行同行評審 A07 做一個進行與否的決定 A08 項目開幕儀式 A09 進行重點溝通 A10 修改和完善計劃 B01 對每月週期循環進行同行評審 B02 做一個進行與否的決定 B03 啟動每月週期循環 B04 進行重點溝通 B05 衡量及報告業績 C01 計劃對偏差的應對措施 C02 啟動每週週期循環 C03 進行重點溝通 C04 管理風險、問題和變更請求 D01 接收已完成的可交付成果 D02 評估持份者的滿意度 E01 吸取教訓並製定改進計劃 E02 進行重點溝通 E03 移交產品 F01 評估持份者的滿意度 F02 對結尾活動組進行同行評審 F03 将項目歸檔 F04 慶祝！ F05 進行重點溝通 F06 評估收益 G01 產生新的計劃主意 G02 進行重點溝通 G03

F06 - 進行重點溝通

本管理活動屬於項目結算組。當項目産品完成後，或者您決定取消項目時，本活動組即會進行。

現在，贊助人向組織中的全體人員發送信息，宣布項目結束，並感謝所有團隊成員。

目標

本管理活動著眼於兩個目標：

常見隱患

信息要簡明扼要。即使項目取消或者失敗，也要確保您的信息能從正面鼓勵大家期待未來更好的項目。

原則

以下原則在本管理活動中起了重要作用：


由 許維謙VINCENT HUI 翻譯



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⊚ 下載圖解


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如果您的建議能激發積極的改進，我們樂於將您當為貢獻者予以認可表揚（如果您在下方表格中填寫名字和電子郵件地址）。



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It's best to use micro.P3.express instead of the regular P3.express if you have micro-projects with approximately 1 to 7 team members.