A - Inici del projecte
A01 - Designar el patrocinador
A02 - Designar el director del projecte
A03 - Designar els membres clau de l'equip
A05 - Identificar i planificar els lliurables
A06 - Identificar els riscos i planificar les respostes
A07 - Fer la revisió entre companys de l'inici del projecte
B - Inici mensual
B01 - Revisar i refinar els plans
B02 - Fer la revisió entre companys del cicle mensual
B03 - Prendre decisió de continuar o no continuar
C - Gestió setmanal
C01 - Mesurar i informar el rendiment
C02 - Planificar les respostes a les desviacions
D - Gestió diària
E - Tancament mensual
F - Tancament del projecte
F01 - Transferir els resultats
F02 - Avaluar la satisfacció dels interessats
F03 - Fer la revisió entre companys del grup d'activitats de tancament
G - Gestió post projecte
C03 - Començar el cicle setmanal
Aquesta activitat de gestió pertany al grup Gestió setmanal que és el grup d’activitats que es fa al principi de cada setmana.
Pels projectes petits reuneix a tots els membres de l’equip; i pels grans reuneix els caps d’equip, els directors del projecte dels proveïdors, els membres de l’equip de gestió i si és necessari els altres interessats clau, per repassar els següents temes:
- Revisa el que s’ha de fer la setmana següent.
- Revisa els riscs de la setmana següent i els problemes existents que es podrien ampliar a la setmana següent, i anota’ls al Registre de seguiment.
- Anima els equips a limitar el seu treball en curs i a completar-lo com abans millor.
Plantilla Registre de seguiment
Propòsit
El propòsit principal és assegurar-se que tothom estigui alineat i que no hi haurà conflictes entre el treball dels equips i el personal.
Errades habituals
Les següents consideracions poden ajudar-te a evitar algunes de les errades més comunes d’aquesta activitat de gestió:
- No facis servir aquesta reunió per comprovar el rendiment (això s’ha fet a C01).
- No facis servir aquesta reunió per dissenyar respostes pels problemes i riscos identificats (això es fa a D01).
- Facilita la reunió per assegurar que no s’allargui massa i que es dedica el temps suficient a cada tema.
Principis
Els següents principis tenen un paper important en aquesta activitat de gestió:
- NUP4: Recordar que la cadena és tan forta com la baula més feble.
- NUP5: No executar res sense tenir-ne clar el propòsit.
Traduït per Elisabet Duocastella Pla i revisat per Josep Maria Marco Simó