A - Inici del projecte
A01 - Designar el patrocinador
A02 - Designar el director del projecte
A03 - Designar els membres clau de l'equip
A05 - Identificar i planificar els lliurables
A06 - Identificar els riscos i planificar les respostes
A07 - Fer la revisió entre companys de l'inici del projecte
B - Inici mensual
B01 - Revisar i refinar els plans
B02 - Fer la revisió entre companys del cicle mensual
B03 - Prendre decisió de continuar o no continuar
C - Gestió setmanal
C01 - Mesurar i informar el rendiment
C02 - Planificar les respostes a les desviacions
D - Gestió diària
E - Tancament mensual
F - Tancament del projecte
F01 - Transferir els resultats
F02 - Avaluar la satisfacció dels interessats
F03 - Fer la revisió entre companys del grup d'activitats de tancament
G - Gestió post projecte
F03 - Fer la revisió entre companys del grup d'activitats de tancament
Aquesta activitat de gestió pertany al grup Tancament del projecte. Aquest grup d’activitats es realitza quan el producte del projecte s’ha completat, o quan s’ha decidit cancel·lar el projecte.
Demana a un altre director de projecte o expert en la gestió de projectes de la teva organització que revisi les teves activitats de gestió i registra els resultats al Registre de salut. Si la puntuació és massa baixa, revisa algunes de les activitats de gestió i després torna a aquesta.
Propòsit
La revisió entre companys es fa per dos motius:
- Per assegurar-te que estàs preparat per finalitzar aquest grup d’activitats i el projecte en el seu conjunt.
- Per generar informació útil que es pugui utilitzar per millorar el sistema de gestió de projectes de l’organització. Tot i que les puntuacions individuals són importants, la tendència de les teves puntuacions entre el conjunt de projectes de l’organització és més important.
Errades habituals
Un risc habitual és que la persona que està revisant la teva feina dubti a assenyalar els problemes, tement que es puguin prendre les seves consideracions d’una manera personal. Depèn de tu crear relacions que assegurin que es puguin sentir còmodes i ser honestos.Principis
Els següents principis tenen un paper important en aquesta activitat de gestió:
- NUP1: Preferir els resultats i la veritat a les lleialtats.
- NUP3: Proactivitat primer de tot.
- NUP5: No executar res sense tenir-ne clar el propòsit.
Traduït per Elisabet Duocastella Pla i revisat per Josep Maria Marco Simó