Inizio del progetto Iniziativa mensile Gestione settimanale Gestione giornaliera Chiusura mensile Chiusura progetto Management post-progetto Nominadello sponsor A01 Nomina delproject manager A02 Nomina dei membriprincipali del team A03 Descrizionedel progetto A04 Identificare e progettarei deliverable A05 Identificare e pianificarele soluzioni ai rischi A06 Far valutare l'avvio del progettoda un gruppo di esperti A07 Adottare una decisione ditipo “vai” o “non vai” A08 Inizio del progetto A09 Condurre unacomunicazione mirata A10 Ridefinisci e controlla i piani B01 Far esaminare il ciclo mensileda un gruppo di esperti B02 Adottare una decisionedi tipo “vai” o “non vai” B03 Avvio del ciclo mensile B04 Condurre unacomunicazione mirata B05 Misurare e comunicarele prestazioni C01 Risposte al pianoper le deviazioni C02 Inizio del ciclo mensile C03 Condurre unacomunicazione mirata C04 Gestione dei rischi, problemie richieste di modifica D01 Accettare leconsegne completate D02 Valutare la soddisfazionedegli stakeholder E01 Acquisire le lezioni epianificare i miglioramenti E02 Condurre unacomunicazione mirata E03 Consegna del prodotto F01 Valutare la soddisfazionedegli stakeholder F02 Fare in modo che il gruppo di chiusuradell'attività sia sottoposto a revisione tra pari F03 Archiviazione deidocumenti del progetto F04 Festeggia! F05 Condurre unacomunicazione mirata F06 Valutazionedei benefici G01 Creazionedi nuove idee G02 Condurre unacomunicazione mirata G03

Introduzione

A - Inizio del progetto

B - Iniziativa mensile

C - Gestione settimanale

D - Gestione giornaliera

E - Chiusura mensile

F - Chiusura progetto

G - Management post-progetto


F04 - Archiviazione dei documenti del progetto

Questa attività di gestione appartiene al gruppo Chiusura Progetto. Questo gruppo di attività viene eseguito al completamento del prodotto del progetto o quando si decide di annullarlo.

Ora che ci stiamo avvicinando alla fine del progetto, è il momento di archiviare tutti i documenti del progetto.

Scopo

L’archivio dovrebbe essere sicuro e accessibile alle persone autorizzate in futuro, in modo che possano sempre utilizzare queste informazioni nei loro progetti, invece di dover reinventare la ruota. Il sistema di gestione del portafoglio potrebbe anche aver bisogno di controllare queste informazioni in futuro per un’analisi più dettagliata dei progetti passati.

Comuni ostacoli

Ecco alcuni degli aspetti più importanti da considerare:

Oltre a quanto sopra, un problema comune con i documenti è che il testo non è sufficientemente chiaro e solo le persone che lavorano attivamente con i documenti possono comprenderli al momento giusto e nel contesto giusto. Assicuratevi che tutti i documenti siano chiari e semplici, in modo che chiunque non abbia familiarità con il contesto esatto del progetto possa comprenderli. Questa strategia è utile anche durante i progetti lunghi, poiché è molto comune che gli stakeholder interni abbiano difficoltà a comprendere i propri documenti dopo alcuni mesi.

Princìpi

I seguenti principi svolgono un ruolo significativo in questa attività di gestione:


Tradotto da LISA PALLOCCI



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