Avvio del progetto Avvio mensile Gestione Settimanale Gestione quotidiana Chiusura mensile Chiusura del progetto Gestione Post-Progetto Nominarelo sponsor A01 Nominare ilproject manager A02 Nominare i membrichiave del team A03 Descrivereil progetto A04 Identificare e pianificarei deliverable A05 identificare i rischi epianificare le risposte A06 Far revisionare l'avviodel progetto dai pari A07 Prendere unadecisione go/no-go A08 Kick offdel project A09 condurre unacomunicazione mirata A10 Rivedere eperfezionare i piani B01 far revisionare ilciclo mensile dai pari B02 prendere unadecisione go/no-go B03 Avvio del ciclomensile B04 Condurre unacomunicazione mirata B05 Misurare e riportarele prestazioni C01 pianificare le rispostealle deviazioni C02 Dare il via alciclo settimanale C03 Ccondurre unacomunicazione mirata C04 Gestire rischi, problemie richieste di modifica D01 Accettarei deliverable completati D02 Valutare la soddisfazionedegli stakeholder E01 Acquisire lezioni epianificare i miglioramenti E02 Condurre unacomunicazione mirata E03 Consegna delprodotto F01 Valutare la soddisfazionedegli stakeholder F02 far revisionare dai pari ilgruppo di attività di chiusura F03 Archiviare idocumenti del progetto F04 Celebrare! F05 Condurre unacomunicazione mirata F06 Valutarei benefici G01 Generarenuove idee G02 Condurre unacomunicazione mirata G03

Introduzione

A - Avvio del progetto

B - Avvio mensile

C - Gestione Settimanale

D - Gestione quotidiana

E - Chiusura mensile

F - Chiusura del progetto

G - Gestione Post-Progetto


F04 - Archiviare i documenti del progetto

Questa attività di gestione appartiene al gruppo Chiusura del Progetto. Questo gruppo di attività viene svolto quando il prodotto del progetto è completo, o quando si decide di cancellare il progetto.

Ora che ci stiamo avvicinando alla fine del progetto, è il momento di archiviare tutti i documenti del progetto.

Scopo

L’archivio dovrebbe essere sicuro e disponibile, in futuro, alle persone autorizzate, così che possano sempre utilizzare queste informazioni nei loro progetti invece di reinventare la ruota. Anche il sistema di gestione del portfolio potrebbe aver bisogno di controllare queste informazioni in futuro per un’analisi più dettagliata dei progetti passati.

Insidie comuni

Di seguito, alcuni degli aspetti più importanti da considerare:

Oltre a quanto sopra, un problema comune con i documenti è che il testo non è abbastanza chiaro, e solo le persone che stanno lavorando attivamente con i documenti possono comprenderli nel momento giusto e nel contesto appropriato. Assicurarsi che tutti i documenti siano chiari e semplici, in modo che chiunque non abbia familiarità con l’esatto contesto del progetto possa comprenderli. Questa strategia aiuta anche durante i progetti lunghi, poiché è molto comune per gli stakeholder interni avere difficoltà a comprendere i propri documenti dopo alcuni mesi.

Principi

I seguenti principi giocano un ruolo significativo in questa attività di gestione:


Translated by Giovanni Toccu



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