A - Inizio del progetto
A02 - Nomina del project manager
A03 - Nomina dei membri principali del team
A04 - Descrizione del progetto
A05 - Identificare e progettare i deliverable
A06 - Identificare e pianificare le soluzioni ai rischi
A07 - Far valutare l'avvio del progetto da un gruppo di esperti
B - Iniziativa mensile
B01 - Ridefinisci e controlla i piani
B02 - Far esaminare il ciclo mensile da un gruppo di esperti
C - Gestione settimanale
C01 - Misurare e comunicare le prestazioni
C02 - Risposte al piano per le deviazioni
D - Gestione giornaliera
E - Chiusura mensile
E01 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F - Chiusura progetto
F02 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F03 - Fare in modo che il gruppo di chiusura dell'attività sia sottoposto a revisione tra pari
G - Management post-progetto
F04 - Archiviazione dei documenti del progetto
Questa attività di gestione appartiene al gruppo Chiusura Progetto. Questo gruppo di attività viene eseguito al completamento del prodotto del progetto o quando si decide di annullarlo.
Ora che ci stiamo avvicinando alla fine del progetto, è il momento di archiviare tutti i documenti del progetto.
Scopo
L’archivio dovrebbe essere sicuro e accessibile alle persone autorizzate in futuro, in modo che possano sempre utilizzare queste informazioni nei loro progetti, invece di dover reinventare la ruota. Il sistema di gestione del portafoglio potrebbe anche aver bisogno di controllare queste informazioni in futuro per un’analisi più dettagliata dei progetti passati.
Comuni ostacoli
Ecco alcuni degli aspetti più importanti da considerare:
- Se possibile, assicurati che l’archivio si trovi in un unico posto e che i file non siano sparsi.
- Assicurati che l’archivio sia di sola lettura.
- Assicurati che sia presente un sistema di backup adeguato per evitare che l’archivio vada perso.
- Assicurati che l’archivio sia sicuro e che solo le persone autorizzate vi abbiano accesso.
Oltre a quanto sopra, un problema comune con i documenti è che il testo non è sufficientemente chiaro e solo le persone che lavorano attivamente con i documenti possono comprenderli al momento giusto e nel contesto giusto. Assicuratevi che tutti i documenti siano chiari e semplici, in modo che chiunque non abbia familiarità con il contesto esatto del progetto possa comprenderli. Questa strategia è utile anche durante i progetti lunghi, poiché è molto comune che gli stakeholder interni abbiano difficoltà a comprendere i propri documenti dopo alcuni mesi.
Princìpi
I seguenti principi svolgono un ruolo significativo in questa attività di gestione:
- NUP2: Conservare e ottimizzare l'energia e le risorse.
- NUP5: non fare nulla senza uno scopo chiaro.
- NUP6: Utilizza elementi ripetibili.
Tradotto da LISA PALLOCCI