A - Avvio del progetto
A02 - Nominare il project manager
A03 - Nominare i membri chiave del team
A05 - Identificare e pianificare i deliverable
A06 - identificare i rischi e pianificare le risposte
A07 - Far revisionare l'avvio del progetto dai pari
B - Avvio mensile
B01 - Rivedere e perfezionare i piani
B02 - far revisionare il ciclo mensile dai pari
C - Gestione Settimanale
C01 - Misurare e riportare le prestazioni
C02 - pianificare le risposte alle deviazioni
D - Gestione quotidiana
E - Chiusura mensile
E01 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F - Chiusura del progetto
F02 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F03 - far revisionare dai pari il gruppo di attività di chiusura
G - Gestione Post-Progetto
F04 - Archiviare i documenti del progetto
Questa attività di gestione appartiene al gruppo Chiusura del Progetto. Questo gruppo di attività viene svolto quando il prodotto del progetto è completo, o quando si decide di cancellare il progetto.
Ora che ci stiamo avvicinando alla fine del progetto, è il momento di archiviare tutti i documenti del progetto.
Scopo
L’archivio dovrebbe essere sicuro e disponibile, in futuro, alle persone autorizzate, così che possano sempre utilizzare queste informazioni nei loro progetti invece di reinventare la ruota. Anche il sistema di gestione del portfolio potrebbe aver bisogno di controllare queste informazioni in futuro per un’analisi più dettagliata dei progetti passati.
Insidie comuni
Di seguito, alcuni degli aspetti più importanti da considerare:
- Quando possibile, assicurarsi che l’archivio sia in un unico posto e che i file non siano dispersi.
- Assicurarsi che l’archivio sia in sola lettura.
- Assicurarsi che ci sia un sistema di backup appropriato così che l’archivio non vada perso.
- Assicurarsi che l’archivio sia sicuro e che solo le persone autorizzate vi abbiano accesso.
Oltre a quanto sopra, un problema comune con i documenti è che il testo non è abbastanza chiaro, e solo le persone che stanno lavorando attivamente con i documenti possono comprenderli nel momento giusto e nel contesto appropriato. Assicurarsi che tutti i documenti siano chiari e semplici, in modo che chiunque non abbia familiarità con l’esatto contesto del progetto possa comprenderli. Questa strategia aiuta anche durante i progetti lunghi, poiché è molto comune per gli stakeholder interni avere difficoltà a comprendere i propri documenti dopo alcuni mesi.
Principi
I seguenti principi giocano un ruolo significativo in questa attività di gestione:
- NUP2: Preserva ed ottimizza energia e risorse.
- NUP5: Non fare nulla senza uno scopo chiaro.
- NUP6: Usa elementi ripetibili.
Translated by Giovanni Toccu