A - Иницијација пројекта
A02 - Одредити пројектног менаџера
A03 - Одредити чланове кључног тима
A05 - Идентификовати и планирати предмете испорука
A06 - Идентификовати ризике и планирати одговоре
A07 - Урадите стручну проверу иницијације пројекта
B - Месечна иницијација
B01 - Ревидирати и разрадити планове
B02 - Стручно проверити месечни циклус
C - Недељно управљање
C01 - Измерити и рапортирати перформансе
C02 - Планирати одговоре на одступања
D - Дневно Управљање
E - Месечно Затварање
E01 - Вредновати задовољство заинтересованих страна на пројекту
F - Затварање Пројекта
F01 - Извршити примопредају производа
F02 - Вредновати задовољство заинтересованих страна на пројекту
F03 - Стручно проверити групу активности затварања
G - Пост-Пројектно Управљање
G03 - Спровести фокусирану комуникацију
Ова управљачка активност припада групи активности пост-пројектно управљање : циклус актвности унутар 3 до 6 месеци, који почиње након завршетка пројекта и наставља се од 1 до 5 година. Ова управљачка активност може се спојити са пост-пројектним управљањем других завршених пројеката у централном систему управљања портфолиом.
Иста особа која је спонзор пројект одговорна је и за овај циклус, осим ако одговорност није пренета на неког другог.
Послати кратку поруку да би се објавили бенефити реализовани од пројекта и планове како их побољшати. Ова информација може се поделити са малом групом овлашћених особа у организацији (нпр. руководиоци и директори), или са свима. Кад год је могуће, поделити са свима.
Сврха
Ово је непрекидни подсетник за примаоце да је се пројекти раде за њихове бенефите, и да треба да ово имају у виду у својим садашњим и будућим пројектима.
Честе замке
Узети у обзир следеће да би се избегли најчешћи проблеми:
- Не третирати све као поверљиво, већ поделити информацију са целом организацијом ако је могуће.
- Порука треба да је кратка и јасна.
- Одговорни за више мањих пројеката могу да комбинују извештаје у један, водећи рачуна да су сви пројекти обухваћени.
Принципи
Следећи принципи играју значајну улогу у овој управљачкој активности:
- NUP3: увек буди проактиван
- NUP4: запамти – ланац је јак онолико колико његова најслабија карика
- NUP5: не ради ништа без јасне сврхе
Превео Владимир Мајсторовић