Požádejte jiného projektového manažera nebo experta na projektové řízení ve vaší organizaci, aby zrevidoval vaše řídící aktivity a zaznamenejte výsledek do registru zdraví. Pokud je skóre příliš nízké, zopakujte některé z řídících aktivit a potom se vraťte k této.

Účel

Toto vzájemné hodnocení se dělá ze dvou důvodů:

• Abyste se ujistili, že jste připraveni ukončit tuto skupinu aktivit a projekt jako celek.
• Pro vygenerování užitečných informací, které můžete použít na zlepšení systému projektového řízení celé vaší organizace. Individuální skóre je důležité, ale důležitější je trend skóre souboru projektů organizace.

Obvyklé pasti

Obvyklým rizikem je, že osoba revidující vaši práci může váhat poukázat na problémy z obavy, že by to mohlo být vnímáno osobně. Je na Vás, abyste vytvořili vztah, který poskytne pohodu a upřímnost.

Principy

V rámci této řídící aktivity sehrávají důležitou roli následující principy:

• NUP1: Preferujte výsledky a pravdu před afilacemi.
• NUP3: Vždy buďte proaktivní.
• NUP5: Nedělejte nic bez jasného účelu.

Do češtiny přeložili Jan Brada a Štefan Ondek