A - Lancement du projet
A02 - Nommer le chef de projet
A03 - Nommer les membres clés de l'équipe
A05 - Identifier et planifier les livrables
A06 - Identifier les risques et planifier les réponses
A07 - Faire évaluer le lancement du projet par des pairs
A08 - Prendre une décision pour/contre l'avancement du projet
B - Initialisation mensuelle
B01 - Réviser et affiner les plans
B02 - Faire réviser le cycle mensuel par des pairs
B03 - Prendre une décision pour/contre l’avancement du projet
C - Gestion hebdomadaire
C01 - Mesurer et rapporter les performances
C02 - Planifier les réponses aux écarts
D - Gestion quotidienne
E - Fermeture mensuelle
E01 - Évaluer la satisfaction des parties prenantes
E02 - Tirer les leçons du cycle mensuel et planifiez les améliorations
F - Clôture du projet
F02 - Évaluer la satisfaction des parties prenantes
F03 - Faire évaluer par les pairs le groupe d'activités de clôture
G - Gestion après-projet
C04 - Mener une communication ciblée
Cette activité de gestion appartient au groupe Gestion hebdomadaire qui est un groupe d’activités réalisées au début de chaque semaine.
Envoyez un court message à toutes les personnes impliquées dans le projet et informez-les de ce qui va être fait au cours de la semaine à venir et des risques qui peuvent l’affecter, ainsi que des plans pour répondre à ces risques.
Objectif
L’objectif est de s’assurer que tout le monde est aligné sur le but global du projet, et qu’il n’y aura pas de conflits entre le travail des individus, des équipes et des fournisseurs.
Obstacles courants
Ne donnez pas trop de détails dans ce message ; gardez-le plutôt simple et de haut niveau.
Principes
Les principes suivants jouent un rôle important dans cette activité de gestion :
- NUP3: Soyez toujours proactif.
- NUP4: Rappelez-vous qu'une chaîne n'est aussi solide que son maillon le plus faible.
- NUP5: Ne faites rien sans un objectif clair.
Traduit par Gregor NICOLAS
Revu par Nicolas de CHAMPRIS