A - Lancement du projet
A02 - Nommer le chef de projet
A03 - Nommer les membres clés de l'équipe
A05 - Identifier et planifier les livrables
A06 - Identifier les risques et planifier les réponses
A07 - Faire évaluer le lancement du projet par des pairs
A08 - Prendre une décision pour/contre l'avancement du projet
B - Initialisation mensuelle
B01 - Réviser et affiner les plans
B02 - Faire réviser le cycle mensuel par des pairs
B03 - Prendre une décision pour/contre l’avancement du projet
C - Gestion hebdomadaire
C01 - Mesurer et rapporter les performances
C02 - Planifier les réponses aux écarts
D - Gestion quotidienne
E - Fermeture mensuelle
E01 - Évaluer la satisfaction des parties prenantes
E02 - Tirer les leçons du cycle mensuel et planifiez les améliorations
F - Clôture du projet
F02 - Évaluer la satisfaction des parties prenantes
F03 - Faire évaluer par les pairs le groupe d'activités de clôture
G - Gestion après-projet
F03 - Faire évaluer par les pairs le groupe d'activités de clôture
Cette activité de gestion appartient au groupe Clôture du projet. Ce groupe d’activités est réalisé lorsque le produit du projet est achevé, ou lorsque vous décidez d’annuler le projet.
Demandez à un autre chef de projet ou expert en gestion de projet de votre organisation d’examiner vos activités de gestion et consigner les résultats dans le Registre de santé . Si le score est trop bas, révisez certaines de ces activités de gestion, puis revenez dessus.
Objectif
Cette évaluation par les pairs est effectuée pour deux raisons :
- Pour vous assurer que vous êtes prêt à mettre fin à ce groupe d’activités et au projet dans son ensemble.
- Pour générer des informations utiles que vous pouvez utiliser pour améliorer votre système de gestion de projet dans l’entreprise. Même si chaque score est en lui-même important, la tendance de vos scores dans la collection des projets de l’organisation l’est plus encore.
Obstacles courants
Un risque courant est que la personne qui examine votre travail peut hésiter à signaler des problèmes, craignant que cela puisse être pris personnellement. C’est à vous de créer une relation qui leur assure qu’ils peuvent être à l’aise et honnêtes.Principes
Les principes suivants jouent un rôle important dans cette activité de gestion :
- NUP1: Préférez les résultats et la vérité aux affiliations.
- NUP3: Soyez toujours proactif.
- NUP5: Ne faites rien sans un objectif clair.
Traduit par Gregor NICOLAS
Revu par Nicolas de CHAMPRIS