A - परियोजना पहल
A02 - प्रोजेक्ट मैनेजर नियुक्त करें
A03 - टीम के प्रमुख सदस्यों को नियुक्त करें
A05 - वितरणयोग्यों को पहचानें और योजना बनाएं
A06 - जोखिमों की पहचान करना और प्रतिक्रियाओं की योजना बनाना
A07 - प्रारंभिक परियोजना की विशेषज्ञ समीक्षा करें
B - मासिक पहल
B01 - योजनाओं को संशोधित और परिष्कृत करें
B02 - मासिक चक्र पीयर-रिव्यू करें
C - साप्ताहिक प्रबंधन
C01 - प्रदर्शन को मापें और रिपोर्ट करें
C02 - विचलन के लिए योजना प्रतिक्रियाएँ
D - दैनिक प्रबंधन
E - मासिक समापन
F - परियोजना समाप्ति
F02 - हितधारक संतुष्टि का मूल्यांकन करें
F03 - समापन गतिविधि का ग्रुप पीयर-रिव्यू करें
G - परियोजना के बाद का प्रबंधन
A07 - प्रारंभिक परियोजना की विशेषज्ञ समीक्षा करें
यह प्रबंधन गतिविधि परियोजना पहल समूह से संबंधित है। गतिविधियों का यह समूह हमें परियोजना के लिए तैयार करने के लिए शुरुआत में ही चलाया जाता है।
इस समय पर, प्रारम्भिक कार्यवाही लगभग पूरी हो चुकी है, और यह संगठन में किसी अन्य प्रोजेक्ट मैनेजर को आपकी प्रबंधन गतिविधियों की विशेषज्ञ-समीक्षा करके आपकी मदद करने का समय है। आपको परिणाम को स्वास्थ्य रजिस्टर में जोड़ना चाहिए।
यदि आपका स्कोर बहुत कम है, तो आपको अगली प्रबंधन गतिविधियों पर जाने से पहले पिछली प्रबंधन गतिविधियों पर अधिक समय बिताने की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि आपको इसके मूल कारण खोजने की जरूरत है कि आप भविष्य में कम स्कोर को कैसे रोक सकते हैं।
उद्देश्य
इसका मुख्य उद्देश्य यह है कि आप रुके और जाँचें की आपकी प्रबंधन गतिविधियाँ ठीक हैं या नहीं। किसी बाहरी व्यक्ति से अपने काम की जांच कराना फायदेमंद होता है क्योंकि कुछ विशेष मुद्दों को जाँचने के लिए आप काम के बहुत करीबी हो सकते हैं, इसके अलावा, यह उन लोगों के लिए एक अवसर है जो संगठन में विभिन्न परियोजनाओं का प्रबंधन करते हैं ताकि वे एक दूसरे के काम को देख सकें और इस प्रक्रिया में और अधिक सीख सके।
सामान्य सम्भावित नुकसान
एक सामान्य जोखिम यह है कि आपके काम की समीक्षा करने वाला व्यक्ति आपके काम में समस्याओं को इंगित करने में संकोच कर सकता है, क्योंकि उसे डर हो सकता है कि इसे व्यक्तिगत रूप से लिया जा सकता है। यह आप पर निर्भर है कि आप एक ऐसा रिश्ता बनाएं जो उन्हें सुनिश्चित करे कि वे सहज और ईमानदार हो सकें।
सिद्धांत
निम्नलिखित सिद्धांत इस प्रबंधन गतिविधि में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं: