Valdymo veiksmų sąrašas: (+)

A - Projekto inicijavimas

A01 - Paskirkite projekto rėmėją

A02 - Paskirkite projekto vadovą

A03 - Paskirkite pagrindinius projekto komandos narius

A04 - Aprašykite projektą

A05 - Identifikuokite ir suplanuokite rezultatus

A06 - Identifikuokite rizikas ir suplanuokite valdymo priemones

A07 - Vykdykite projekto inicijavimo tarpusavo peržiūrą

A08 - Priimkite projekto (ne)vykdymo sprendimą

A09 - Organizuokite projekto pradžios susitikimą

A10 - Sutelkta komunikacija

B - Kasmėnesinis inicijavimas

B01 - Peržiūrėkite ir tobulinkite planus

B02 - Kasmėnesinė projekto tarpusavio peržiūra

B03 - Priimkite kasmėnesinį projekto (ne)vykdymo sprendimą

B04 - Pradėkite kasmėnesinį ciklą

B05 - Sutelkta komunikacija

C - Kassavaitinis projekto valdymas

C01 - Matuokite darbus ir teikite ataskaitą

C02 - Suplanuokite nuokrypių valdymą

C03 - Pradėkite kassavaitinį ciklą

C04 - Sutelkta komunikacija

D - Kasdienis valdymas

D01 - Valdykite rizikas, problemas ir pokyčių prašymus

D02 - Tvirtinkite projektų rezultatus

E - Mėnesio uždarymas

E01 - Įvertinkite suinteresuotų šalių pasitenkinimą

E02 - Fiksuokite išmoktas pamokas ir pagerinimų planus

E03 - Sutelkta komunikacija

F - Projekto uždarymas

F01 - Parduokite produktą

F02 - Įvertinkite suinteresuotų šalių pasitenkinimą

F03 - Vykdykite projekto uždarymo tarpusavio peržiūrą

F04 - Archive the project documents

F05 - Švęskite

F06 - Sutelkta komunikacija

G - Poprojektinis valdymas

G01 - Įvertinkite naudas

G02 - Kurkite naujas idėjas

G03 - Sutelkta komunikacija

A10 - Sutelkta komunikacija

Ši valdymo veiksmas priklauso Projekto inicijavimo grupei. Šios grupės veiksmai yra atliekami projekto pradžioje, kad atliktume pasiruošimą projektui.

Projekto pradžią praneškite pakabintame skelbime (arba virtualiose komandose) ir išsiųskite visiems laiškus į el. paštą, paaiškinantį, kodėl organizacija nusprendė vykdyti projektą bei kokios jo naudos.

Tikslas

Daugumoje organizacijų projektai prasideda ir baigiasi be jokių aiškių ženklų. Dauguma darbuotojų ar net vadovų nežino viso organizacijos projektų masto. Tokia situacija sukuria sąlygas kiekvienam darbuotojui sutelkti dėmesį į savo specifines užduotis ir nesiderinti prie bendrų projekto tikslų ar tinkamai bendradarbiauti su kitais komandos nariais. Sutelkta komunikacija yra gera galimybė išvengti šių problemų, jausti pareigą dalyvauti projekte ir skatinti bendradarbiavimą.

Įprastos klaidos

Kai dirbame tai, kas yra įdomu, atliekame geriausius darbus. Entuziazmas turėtų atsispindėti projekto komandos komunikacijoje ir motyvuoti dirbti prie projekto. Venkite sausos, nuobodžios komunikacijos.

Principai

Šie principai yra itin svarbūs valdymo veikloje:

Vertė Pavel Jonis

⊚ Atsisiųsti vadovą PDF formatu

⊚ Parsisiųsti diagramą

⊚ Palikite mums komentarą (+)

Ačiū, kad dalinatės savo nuomone su mumis. Atmintinė:

Kviečiame rašyti trumpai ir aiškiai.
Komentarą palikti galite bet kuria kalba.
Jei turite keletą pasiūlymų, kviečiame juos pateikti atskirais komentarais.

Jei Jūsų pasiūlymų dėka įgyvendinsime pokyčius, norėtume jums padėkoti kaip prisidėjusiai/am prie P3.express kūrimo (tuo atveju, jei užpildysite savo vardą ir el. paštą).

Rašyti komentarą:

Kad galėtume Jus atskirti nuo atsitiktinių internetinių robotų, prašome įrašyti P3.express veiklos grupes, pateiktas žemiau.

Veiklos grupių skaičius:

Jei sutinkate, galite pasidalinti savo el. paštu. Jūsų paštas gali būti naudojamas susisiekti su Jumis dėl Jūsų komentaro ar padėkoti jums kaip prisidėjusiai/am prie P3.express.

Vardas (pasirinktinai):
El. paštas (pasirinktinai):

It's best to use micro.P3.express instead of the regular P3.express if you have micro-projects with approximately 1 to 7 team members.