Projektinitiierung Start eines Projektmonats Wöchentliches Management Tägliches Management Monatsabschluss Projektabschluss Projektnachbereitung Ernennung derSponsor:in A01 Ernennung derProjektmanager:in A02 Ernennung derSchlüsselmitglieder des Teams A03 Projektbeschreibung A04 Identifizierung und Planungder Arbeitsergebnisse A05 Identifizierung von Risikenund Reaktionsplan A06 Begutachtung derProjektinitiierung A07 Entscheidung für odergegen das Projekt A08 Das Projektstarten - Kick-Off! A09 ZielgerichteteKommunikation A10 Überprüfung undPräzisierung der Pläne B01 Begutachtung des monatlichenZyklus B02 Entscheidung für odergegen das Projekt B03 Kick-Off desmonatlichen Zyklus B04 ZielgerichteteKommunikation B05 Ergebnisse messenund berichten C01 Reaktionen aufAbweichungen planen C02 Kick-Off deswöchentlichen Zyklus C03 ZielgerichteteKommunikation C04 Umgang mit Risiken, Problemenund Änderungsanfragen D01 Abnahme fertiggestellterArbeitsergebnisse D02 Zufriedenheit derStakeholder:innen beurteilen E01 Erkenntnisse dokumentierenund Optimierungen planen E02 ZielgerichteteKommunikation E03 Produktübergabe F01 Zufriedenheit derStakeholder:innen beurteilen F02 Abschlussbegutachtung F03 Archivierung derProjektdokumente F04 Zeit zu feiern! F05 ZielgerichteteKommunikation F06 Beurteilungdes Nutzens G01 Entwicklungneuer Ideen G02 ZielgerichteteKommunikation G03

Einführung

A - Projektinitiierung

B - Start eines Projektmonats

C - Wöchentliches Management

D - Tägliches Management

E - Monatsabschluss

F - Projektabschluss

G - Projektnachbereitung


A10 - Zielgerichtete Kommunikation

Diese Managementaktivität gehört zur Projektinitiierung. Dieser Aufgabenbereich wird am Anfang durchgeführt, um uns auf das Projekt vorzubereiten.

Mach in Deiner Organisation bekannt, dass das Projekt gestartet ist und schicke eine E-Mail an alle Kolleg:innen, in der Du beschreibst, warum entschieden wurde, das Projekt durchzuführen und welchen Nutzen die Organisation daraus ziehen wird.

Zweck

In vielen Organisationen beginnen und enden Projekte ohne klare Kommunikation und die meisten Teammitglieder sind sich nicht bewusst, welche Projekte in der Organisation durchgeführt werden. Dadurch ist jede Person nur auf ihr Spezialgebiet fokussiert und es gibt kein Verständnis für den positiven Beitrag einzelner Projekte. Dies erschwert es einzelnen Mitarbeiter:innen, sich mit den Zielen einzelner Projekte zu identifizieren und einen Beitrag zur Erreichung dieser Ziele zu leisten. Zielgerichtete Kommunikation ist eine Chance, einige dieser Probleme zu vermeiden und mehr Zusammenarbeit und Engagement für einzelne Projekte zu erreichen.

Übliche Fallstricke

Vermeide trockene, langweilige Kommunikation. Begeistere Deine Kolleg:innen mit Deiner Leidenschaft für das Projekt und zeige das durch die Art und Weise, wie Du das Projekt kommunizierst.

Prinzipien

Die folgenden Prinzipien spielen eine wesentliche Rolle in dieser Management-Aktivität:


Übersetzt von Fabian Gregori



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