A - Iniciácia projektu
A02 - Vymenujte projektového manažéra
A03 - Vymenujte kľúčových členov tímu
A05 - Identifikujte a naplánujte dodávky
A06 - Identifikujte riziká a naplánujte odpovede
A07 - Vykonajte peer review iniciácie
A08 - Spravte rozhodnutie go/no-go
B - Mesačná iniciácia
B01 - Zrevidujte a upresnite plány
B02 - Vykonajte peer review mesačného cyklu
B03 - Spravte rozhodnutie go/no-go
C - Týždenný manažment
C01 - Merajte a hláste výkonnosť
C02 - Plánujte odpovede na odchýlky
D - Denný manažment
E - Mesačná uzávierka
F - Uzávierka projektu
F02 - Vyhodnoťte spokojnosť stakeholderov
F03 - Vykonajte peer review skupiny uzatváracích aktivít
G - Poprojektový manažment
B05 - Vykonajte sústredenú komunikáciu
Táto riadiaca aktivita patrí do skupiny mesačná iniciácia. Táto skupina aktivít sa vykonáva na začiatku každého mesiaca, aby sme sa pripravili na nový mesačný cyklus.
Pošlite všetkým správu, informujte ich, čo plánujete v nastávajúcom mesiaci dosiahnuť a o rizikách, ktoré s tým sú spojené, Je dôležité dať všetkým vedieť, aká je ich rola v tom, čo má projekt dosiahnuť.
Účel
Hlavným cieľom je zabezpečiť, aby ľudia zapojení do projektu ostali zladení s celkovými cieľmi a neobmedzovať ich príspevok na izolované špecializované aktivity.
Časté pasce
Udržujte správu krátku a jasnú, sústreďte sa na to, čo plánujete dosiahnuť skôr než na plánované úlohy.
Princípy
V rámci tejto riadiacej aktivity zohrávajú dôležitú rolu nasledovné princípy:
- NUP3: Vždy buďte proaktívni.
- NUP4: Pamätajte, že reťaz je len taká silná ako jej najslabší článok.
- NUP5: Nerobte nič bez jasného účelu.
Do slovenčiny preložili Štefan Ondek a Marian Bartko