A - Iniciácia projektu
A02 - Vymenujte projektového manažéra
A03 - Vymenujte kľúčových členov tímu
A05 - Identifikujte a naplánujte dodávky
A06 - Identifikujte riziká a naplánujte odpovede
A07 - Vykonajte peer review iniciácie
A08 - Spravte rozhodnutie go/no-go
B - Mesačná iniciácia
B01 - Zrevidujte a upresnite plány
B02 - Vykonajte peer review mesačného cyklu
B03 - Spravte rozhodnutie go/no-go
C - Týždenný manažment
C01 - Merajte a hláste výkonnosť
C02 - Plánujte odpovede na odchýlky
D - Denný manažment
E - Mesačná uzávierka
F - Uzávierka projektu
F02 - Vyhodnoťte spokojnosť stakeholderov
F03 - Vykonajte peer review skupiny uzatváracích aktivít
G - Poprojektový manažment
C04 - Vykonajte sústredenú komunikáciu
Táto riadiaca aktivita patrí do skupiny týždenný manažment, ktorá je skupinou aktivít vykonávaných na začiatku každého týždňa.
Pošlite krátku správu všetkým, ktorí sú zapojení do projektu s informáciou, čo sa bude robiť v nastávajúcom týždni, o rizikách, ktoré ot môžu ovplyvniť aj o plánoch odpovedí na tieto riziká.
Účel
Účelom je zabezpečiť, aby boli všetci zladení s celkovým cieľom projektu a aby neboli konflikty medzi prácou jednotlivcov, tímov a dodávateľov.
Časté pasce
Nezachádzajte v tejto správe do priveľkých podrobností, má byť jednoduchá a rámcová.
Princípy
V rámci tejto riadiacej aktivity zohrávajú dôležitú rolu nasledovné princípy:
- NUP3: Vždy buďte proaktívni.
- NUP4: Pamätajte, že reťaz je len taká silná ako jej najslabší článok.
- NUP5: Nerobte nič bez jasného účelu.
Do slovenčiny preložili Štefan Ondek a Marian Bartko