A - Iniciácia projektu
A02 - Vymenujte projektového manažéra
A03 - Vymenujte kľúčových členov tímu
A05 - Identifikujte a naplánujte dodávky
A06 - Identifikujte riziká a naplánujte odpovede
A07 - Vykonajte peer review iniciácie
A08 - Spravte rozhodnutie go/no-go
B - Mesačná iniciácia
B01 - Zrevidujte a upresnite plány
B02 - Vykonajte peer review mesačného cyklu
B03 - Spravte rozhodnutie go/no-go
C - Týždenný manažment
C01 - Merajte a hláste výkonnosť
C02 - Plánujte odpovede na odchýlky
D - Denný manažment
E - Mesačná uzávierka
F - Uzávierka projektu
F02 - Vyhodnoťte spokojnosť stakeholderov
F03 - Vykonajte peer review skupiny uzatváracích aktivít
G - Poprojektový manažment
F03 - Vykonajte peer review skupiny uzatváracích aktivít
Táto riadiaca aktivita patrí do skupiny uzávierka projektu. Táto skupina aktivít sa vykoná, keď je produkt projektu hotový alebo keď sa rozhodnete zrušiť projekt.
Požiadajte iného projektového manažéra alebo experta na projektové riadenie vo vašej organizácii, aby zrevidoval vaše riadiace aktivity a zaznamenajte výsledok do registra zdravia. Ak je skóre príliš nízke, zopakujte niektoré z riadiacich aktivít a potom sa vráťte k tejto.
Účel
Tento peer review sa robí z dvoch dôvodov:
- Aby ste sa uistili, že ste pripravení ukončiť túto skupinu aktivít a projekt ako celok.
- Na vygenerovanie užitočných informácií, ktoré môžete použiť na zlepšenie vášho celoorganizačného systému projektového riadenia. Individuálne skóre je dôležité, ale dôležitejší je trend skóre súboru projektov v organizácii.
Časté pasce
Bežným rizikom je, že osoba revidujúca vašu prácu môže váhať poukázať na problémy z obavy, že by to mohlo byť brané osobne. J e na Vás, aby ste vytvorili vzťah, ktorý ich uistí, že môžu byť v pohode a úprimní.Princípy
V rámci tejto riadiacej aktivity zohrávajú dôležitú rolu nasledovné princípy:
- NUP1: Preferujte výsledky a pravdu pred afiliáciami.
- NUP3: Vždy buďte proaktívni.
- NUP5: Nerobte nič bez jasného účelu.
Do slovenčiny preložili Štefan Ondek a Marian Bartko