A - Iniciacija projekta
A03 - Imenuj ključne člane ekipe
A05 - Identificiraj in načrtuj rezultate
A06 - Identificiraj tveganja in planiraj odzive
A07 - Strokovno preglej začetek projekta
B - Mesečna iniciacija
B01 - Preglej in izboljšaj plane
B02 - Strokovno preglej mesečne cikle
B03 - Sprejmi odločitev pričeti/ne-pričeti
C - Tedensko vodenje
C01 - Izmeri in poročaj o napredku
C02 - Načrtuj odzive na odstopanja
D - Dnevno vodenje
E - Mesečni zaključek
F - Zaključek projekta
F02 - Ovrednoti zadovoljstvo deležnikov
F03 - Strokovno preglej dejavnost zaključevanja
G - Po-projektno vodenje
C04 - Izvedi usmerjeno komunikacijo
Ta vodstvena aktivnost spada pod skupino tedenskega vodenja, ki jo sestavljajo aktivnosti, ki se jih izvede na začetku vsakega tedna.
Pošlji kratko sporočilo vsem sodelujočim na projektu in jih obvesti o nalogah, ki morajo biti izvedene v prihajajočem tednu in z njimi povezanimi tveganji. Dodaj tudi plan odzivov na tveganja.
Namen
Namen je zagotoviti usklajenost vseh sodelujočih z glavnimi cilji projekta in poskrbeti, da ne pride do konfliktov med delom posameznikov, ekip in dobaviteljev.
Pogoste pasti
Sporočilo naj bo enostavno in naj zajame bistvo, detajlom se izogni.
Načela
Sledeča načela igrajo pomembno vlogo v tej aktivnosti upravljanja:
- NUP3: Vedno bodi proaktiven.
- NUP4: Veriga je vedno močna le toliko kot je močan njen najšibkejši člen.
- NUP5: Ničesar ne naredi brez jasnega namena.
Prevedel Filip Baumgartner