A - Iniciacija projekta
A03 - Imenuj ključne člane ekipe
A05 - Identificiraj in načrtuj rezultate
A06 - Identificiraj tveganja in planiraj odzive
A07 - Strokovno preglej začetek projekta
B - Mesečna iniciacija
B01 - Preglej in izboljšaj plane
B02 - Strokovno preglej mesečne cikle
B03 - Sprejmi odločitev pričeti/ne-pričeti
C - Tedensko vodenje
C01 - Izmeri in poročaj o napredku
C02 - Načrtuj odzive na odstopanja
D - Dnevno vodenje
E - Mesečni zaključek
F - Zaključek projekta
F02 - Ovrednoti zadovoljstvo deležnikov
F03 - Strokovno preglej dejavnost zaključevanja
G - Po-projektno vodenje
F03 - Strokovno preglej dejavnost zaključevanja
Ta dejavnost projektnega vodenja spada v skupino zaključek projekta. Aktivnosti v tej skupini so končane, ko je končan projekt oziroma produkt, ali če se projekt prekliče.
Prosite drugega vodjo projekta ali strokovnjaka za vodenje projektov v vaši organizaciji, da pregleda vaše vodstvene dejavnosti in zabeleži rezultate v zdravstveni register. Če je ocena prenizka, popravite nekatere dejavnosti upravljanja in se nato vrnite k tej.
Namen
Ta strokovni pregled je narejen iz dveh razlogov:
- Da se prepričate, da ste pripravljeni končati to skupino dejavnosti in projekt kot celoto.
- Za ustvarjanje uporabnih informacij, ki jih lahko uporabite za izboljšanje sistema vodenja projektov v celotni organizaciji. Čeprav so samostojne ocene pomembne, je trend vaših rezultatov med zbiranjem projektov v organizaciji pomembnejši.
Pogoste nevarnosti
Pogosto se pojavi tveganje, da bi oseba, ki pregleduje tvoje delo, v strahu, da bi lahko bilo vzeto osebno, odlašala z izpostavljanjem problemov. Zato je na tebi, da ustvariš odnose, ki bodo zagotavljali drugim prijetno počutje in odkritost.Načela
Sledeča načela igrajo pomembno vlogo v tej aktivnosti upravljanja:
- NUP1: Rezultatu in resnici daj prednost pred pripadnostjo.
- NUP3: Vedno bodi proaktiven.
- NUP5: Ničesar ne naredi brez jasnega namena.
Prevedel Filip Baumgartner