A06 - Идентификовати ризике и планирати одговоре

Спроведите радионице са члановима кључног тима да бисте, прво, идентификовали ризике, а потом планирали одговоре на њих. Похраните информације у Регистар за Праћење.

На бази идентификованих ризика и планираних одговора, можда ћете морати да ажурирате Опис Пројекта као и Мапу Предмета Испоурука.

Ако је сличан пројекат рађен раније, проверите архиву да научите више о ризицима у вашем пројекту.

Регистар за Праћење - образац

Опис Пројекта - образац

Сврха

Главни разлог за идентификацију ризиа је да се проактивно испланирају одговори на њих, јер је лакше и јевтиније управљати ризицима пре него што се материјализују, него касније.

Честе замке

Следеће треба да помогне да се избегну неке о најчешчих замки у управљању ризицима :

• Не похрањујте уопштене и нејасне ставке као ризике.
• Не похрањујте уопштене и нејасне ставке као одговоре на ризике – креирајте само делотворне одговоре који се могу имплементирати и евалуирати.
• Не похрањујте потенцијалне утицаје неизвесних догађаја као ризике – Треба евалуирати неизвесне догађаје, и то је оно што називамо ризицима.
• Одредите задужену особу одговорну за праћење активности везаних за сваки ризик. Најбоље је расподелити одговорност на што више чланова тима а не само на неколицину.

Принципи

Следећи принципи играју значајну улогу у овој управљачкој активности:

• NUP2: очувај и оптимизуј енергију и ресурсе
• NUP3: увек буди проактиван
• NUP4: запамти – ланац је јак онолико колико његова најслабија карика
• NUP5: не ради ништа без јасне сврхе
• NUP6: користи поновљиве елементе

Превео Владимир Мајсторовић