A - Khởi tạo dự án
A03 - Bổ nhiệm thành viên nòng cốt
A05 - Xác định và lên kế hoạch giao phẩm dự án
A06 - Xác định rủi ro và lên kế hoạch ứng phó
A07 - Bình duyệt khởi tạo dự án
B - Khởi tạo hàng tháng
C - Quản lý hàng tuần
D - Quản lý hàng ngày
E - Tổng kết tháng
F - Kết thúc dự án
G - Quản lý hậu dự án
F03 - Bình duyệt nhóm hoạt động kết thúc dự án
Hoạt động quản lý này nằm trong nhóm Kết thúc dự án. Nhóm hoạt động này được thực hiện khi sản phẩm của dữ án đã hoàn thành, hoặc khi quyết định hủy dự án.
Hãy nhờ một giám đốc dự án hoặc chuyên gia quản lý dự án khác trong tổ chức của bạn đánh giá các hoạt động quản lý của bạn và ghi kết quả vào Bảng theo dõi sức khỏe dự án.Nếu điểm quá thấp, hãy điều chỉnh một số hoạt động quản lý rồi quay lại hoạt động này.
Mục đích
Bình duyệt này được thực hiện bởi 2 lý do:
- Nhằm đảm bảo rằng bạn đã sẵn sàng để kết thúc nhóm hoạt động này cũng như toàn bộ dự án.
- Nhằm đúc kết các thông tin hữu ích, dùng để cải thiện hệ thống quản lý dự án của toàn công ty. Mặc dù điểm số của một dự án rất quan trọng nhưng xu hướng điểm số trong tập hợp các dự án của bạn ở công ty còn quan trọng hơn.
Những sai lầm phổ biến
Một rủi ro phổ biến đó là người đánh giá công việccủa bạn có thể do dự khi chỉ ra vấn đề, bởi vì lo ngại điều đó bị xem là mang tính cá nhân. Tùy vào việc bạn tạo dựng mối quan hệ làm việc sao cho họ có thể thoải mái và thành thật.
Các nguyên tắc
Các nguyên tắc sau đây đóng vai trò quan trọng trong hoạt động quản lý này:
- NUP1: Chuộng kết quả và sự thật hơn là gắn với bất kỳ tổ chức hoặc mô phạm nào.
- NUP3: Luôn luôn chủ động.
- NUP5: Đừng làm gì mà không có mục đích rõ ràng.
Được dịch bởi hanhivo