A - Lancement du projet
A02 - Nommer le chef de projet
A03 - Nommer les membres clés de l'équipe
A05 - Identifier et planifier les livrables
A06 - Identifier les risques et planifier les réponses
A07 - Faire évaluer le lancement du projet par des pairs
A08 - Prendre une décision pour/contre l'avancement du projet
B - Initialisation mensuelle
B01 - Réviser et affiner les plans
B02 - Faire réviser le cycle mensuel par des pairs
B03 - Prendre une décision pour/contre l’avancement du projet
C - Gestion hebdomadaire
C01 - Mesurer et rapporter les performances
C02 - Planifier les réponses aux écarts
D - Gestion quotidienne
E - Fermeture mensuelle
E01 - Évaluer la satisfaction des parties prenantes
E02 - Tirer les leçons du cycle mensuel et planifiez les améliorations
F - Clôture du projet
F02 - Évaluer la satisfaction des parties prenantes
F03 - Faire évaluer par les pairs le groupe d'activités de clôture
G - Gestion après-projet
A09 - Démarrer le projet
Cette activité de gestion appartient au groupe Lancement de projet. Ce groupe d’activités est mené au début pour nous préparer au projet.
Si le projet a été approuvé en A08, il est temps pour les parties prenantes clients et fournisseurs de se réunir et démarrer le projet avec un événement de coup d’envoi.
Il est préférable de consacrer une journée entière à l’événement de lancement, de préférence quelque part en dehors de l’organisation. Le chef de projet et les membres de l’équipe de gestion (le cas échéant) doivent faciliter l’événement et s’assurer que c’est une expérience agréable pour tout le monde.
Purpose
Cette réunion a pour objectifs principaux :
- L’officialisation du projet
- Permettre aux parties prenantes internes et externes de se connaître et de réseauter
- Communiquer les informations essentielles du projet
Common pitfalls
Assurez-vous que l’événement de lancement n’est pas une réunion sèche et ennuyeuse qui ne fait que relater les détails du projet, mais plutôt une expérience agréable visant à renforcer l’esprit d’équipe.
Principes
Les principes suivants jouent un rôle important dans cette activité de gestion :
- NUP4: Rappelez-vous qu'une chaîne n'est aussi solide que son maillon le plus faible.
- NUP5: Ne faites rien sans un objectif clair.
Traduit par Gregor NICOLAS
Revu par Nicolas de CHAMPRIS