A - Avvio del progetto
A02 - Nominare il project manager
A03 - Nominare i membri chiave del team
A05 - Identificare e pianificare i deliverable
A06 - identificare i rischi e pianificare le risposte
A07 - Far revisionare l'avvio del progetto dai pari
B - Avvio mensile
B01 - Rivedere e perfezionare i piani
B02 - far revisionare il ciclo mensile dai pari
C - Gestione Settimanale
C01 - Misurare e riportare le prestazioni
C02 - pianificare le risposte alle deviazioni
D - Gestione quotidiana
E - Chiusura mensile
E01 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F - Chiusura del progetto
F02 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F03 - far revisionare dai pari il gruppo di attività di chiusura
G - Gestione Post-Progetto
E01 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
Questa attività di gestione appartiene al gruppo Chiusura Mensile. Questo gruppo di attività viene svolto alla fine di ogni mese per chiudere il ciclo e prepararci per quello successivo.
Inviare questionari ai membri del team e al cliente, fornitori o altri stakeholder esterni, per valutare la loro soddisfazione riguardo al progetto durante il mese. Registrare i risultati nel Registro dello Stato di Salute. Assicurarsi che la valutazione sia anonima.
Scopo
È fondamentale avere frequenti valutazioni della soddisfazione per scoprire i problemi e risolverli il prima possibile, piuttosto che attendere risultati indesiderati in futuro. Questa valutazione non è limitata al cliente – si dovrebbe prestare sufficiente attenzione anche ai membri del team, poiché la loro soddisfazione ha un impatto significativo sul progetto.
È importante mantenere la valutazione anonima, poiché alcune persone potrebbero non sentirsi a proprio agio nell’esprimere i loro veri sentimenti sul progetto.
Insidie comuni
Non limitare la valutazione della soddisfazione del cliente a pochi rappresentanti – valuta tutte le persone influenti.
Non aggiungere troppe domande al questionario, in modo da mantenerlo facile da compilare per gli stakeholder.
Anche quando fai del tuo meglio per mantenere il questionario anonimo, se ci sono solo pochi partecipanti, alcune delle loro risposte potrebbero essere identificabili. Se questo accade, cerca di ignorare quegli elementi personalmente identificabili, e non usarli mai in futuro. Altrimenti, alcuni stakeholder potrebbero non fidarsi dell’anonimato della valutazione.
Per assicurarti di non vedere informazioni personalmente identificabili nel caso in cui esistano, concentrati sui dati aggregati e non esaminare le risposte individualmente.
Principi
I seguenti principi giocano un ruolo significativo in questa attività di gestione:
- NUP3: Sii sempre proattivo.
- NUP4: Ricorda che una catena è forte quanto il suo anello più debole.
- NUP5: Non fare nulla senza uno scopo chiaro.
- NUP6: Usa elementi ripetibili.
Translated by Giovanni Toccu