A - Projectinitiatie
A02 - Benoem de projectmanager
A03 - Benoem de belangrijkste teamleden
A05 - Identificeer en plan opleveringen
A06 - Identificeer en plan reacties op risico's
A07 - Laat de projectinitiatie beoordelen door vakgenoten
B - Maandelijkse initiatie
B01 - Herzie en verfijn de plannen
B02 - Laat de maandelijkse cyclus door collega's beoordelen
B03 - Neem een go/no-go-beslissing
C - Wekelijks beheer
C01 - Prestaties meten en rapporteren
C02 - Plan reacties op afwijkingen
D - Dagelijks beheer
E - Maandelijkse afsluiting
E01 - Evalueer de tevredenheid van de belanghebbenden
F - Projectafsluiting
F01 - Het product overhandigen
F02 - Evalueer de tevredenheid van de stakeholders
F03 - Laat de projectafsluiting groep door collega's beoordelen
G - Post-projectbeheer
F05 - Feest vieren!
Deze managementactiviteit behoort tot de Projectafsluiting groep. Deze activiteitengroep wordt uitgevoerd wanneer het product van het project is voltooid, of wanneer u besluit het project te annuleren.
Nu is het tijd om feest te vieren met teamleden, of het hele bedrijf. Na deze managementactiviteit wordt het projectteam vrijgelaten.
Doel
Vieren is een investering voor de toekomstige projecten, omdat het de mensen eraan herinnert dat ze allemaal voor hetzelfde doel werken.
Veel voorkomende valkuilen
Zorg ervoor dat het een gedenkwaardig en plezierig evenement wordt. Maak er dus geen saai bedrijfsevenement van met lange toespraken.
Uitgangspunten
De volgende principes spelen een belangrijke rol bij deze beheersactiviteit:
- NUP4: Onthoud dat een keten enkel zo sterk is als zijn zwakste schakel.
- NUP5: Doe niets zonder duidelijk doel.
Vertaald door Paul Vermeylen en Willem Van Mulders