Poproś innego kierownika projektu lub eksperta ds. zarządzania projektami w organizacji o wspólne dokonanie przeglądu działań zarządczych projektu i zapisz wyniki w Rejestrze Przeglądów Diagnostycznych. Jeśli wynik jest niezadawalający, skoryguj niektóre działania zarządcze, a następnie kontynuuj od tego momentu.

Cel

Ta wzajemna weryfikacja jest przeprowadzana z dwóch powodów:

• Upewnienie się, że jest się gotowym do zakończenia tej grupy aktywności i całego projektu.
• Wygenerowanie przydatnych informacji, które można wykorzystać do ulepszenia systemu zarządzania projektami w całej organizacji. Podczas gdy indywidualne wyniki są ważne, ważniejszy jest trend wyników wśród zbioru projektów w organizacji.

Najczęstsze pułapki

Powszechnym ryzykiem jest to, że osoba dokonująca przeglądu może wahać się przed wskazaniem problemów, obawiając się, że może to zostać odebrane osobiście. Od ciebie zależy stworzenie relacji, która zapewni im komfort i szczerość. .

Zasady

Następujące zasady odgrywają znaczącą rolę w działaniach z zakresu zarządzania:

• NUP1: Przedkładaj wyniki i prawdę nad powiązania.
• NUP3: Stawiaj na proaktywność.
• NUP5: Nie rób niczego bez wyraźnego celu.

Przetłumaczone przez Groch Waldemar, Jerzy Stawicki, Elżbieta Kotelnicka.