O dokonanie przeglądu działań zarządczych projektu należy poprosić kierownika innego projektu lub eksperta ds. zarządzania projektami w organizacji, a wyniki zapisać w Rejestrze Stanu Projektu. Jeśli wynik przeglądu będzie niezadowalający, należy skorygować wybrane działania zarządcze i następnie kontynuować dalsze działania.

Cel

Taki przegląd partnerski realizowany jest z dwóch powodów:

• Aby upewnić się, że zakończenie tej grupy działań oraz całego projektu jest uzasadnione.
• Aby wygenerować informacje przydatne w celu dalszego doskonalenia systemu zarządzania projektami w skali całej organizacji. Choć wyniki pojedynczego projektu są istotne, większe znaczenie ma trend wyników w ramach zbioru projektów realizowanych w organizacji.

Typowe pułapki

Powszechnym ryzykiem jest to, że osoba dokonująca przeglądu może wahać się wskazać problemy, obawiając się, że może to zostać odebrane osobiście. Od ciebie zależy stworzenie relacji, która zapewni komfort i szczerość.

Pryncypia

Następujące pryncypia odgrywają znaczącą rolę w działaniach z zakresu zarządzania:

• NUP1: Preferuj rezultaty oraz rzetelność, a nie przynależności.
• NUP3: Zawsze bądź proaktywny.
• NUP5: Nie rób niczego bez wyraźnego celu.

Przetłumaczone przez Groch Waldemar, Jerzy Stawicki, Elżbieta Kotelnicka. Edition: Maciej Czuchra.