A - Iniciácia projektu
A02 - Vymenujte projektového manažéra
A03 - Vymenujte kľúčových členov tímu
A05 - Identifikujte a naplánujte dodávky
A06 - Identifikujte riziká a naplánujte odpovede
A07 - Vykonajte peer review iniciácie
A08 - Spravte rozhodnutie go/no-go
B - Mesačná iniciácia
B01 - Zrevidujte a upresnite plány
B02 - Vykonajte peer review mesačného cyklu
B03 - Spravte rozhodnutie go/no-go
C - Týždenný manažment
C01 - Merajte a hláste výkonnosť
C02 - Plánujte odpovede na odchýlky
D - Denný manažment
E - Mesačná uzávierka
F - Uzávierka projektu
F02 - Vyhodnoťte spokojnosť stakeholderov
F03 - Vykonajte peer review skupiny uzatváracích aktivít
G - Poprojektový manažment
B04 - Spravte kick off mesačného cyklu
Táto riadiaca aktivita patrí do skupiny mesačná iniciácia. Táto skupina aktivít sa vykonáva na začiatku každého mesiaca, aby sme sa pripravili na nový mesačný cyklus.
Keď získate schválenie v B03, je čas spraviť kick-off meeting mesačného cyklu.
Účel
Táto riadiaca aktivita má dva účely:
- teambuilding
- informovanie účastníkov o pláne na nastávajúci mesiac
Časté pasce
Neobmedzte kick-off na nudné, suché reči a review nastávajúceho mesiaca. Namiesto toho vytvorte príjemnú skúsenosť pre všetkých, pretože teambuildingový aspekt tohto meetingu je prioritný. Môžete zhromaždiť celý tím (plus externých účastníkov, keď to je možné), ísť na túru, piknik atď. a vhodne ho facilitovať, aby ste zabezpečili splnenie oboch hlavných účelov.
Princípy
V rámci tejto riadiacej aktivity zohrávajú dôležitú rolu nasledovné princípy:
- NUP4: Pamätajte, že reťaz je len taká silná ako jej najslabší článok.
- NUP5: Nerobte nič bez jasného účelu.
Do slovenčiny preložili Štefan Ondek a Marian Bartko