A - Inici del projecte
A01 - Designar el patrocinador
A02 - Designar el director del projecte
A03 - Designar els membres clau de l'equip
A05 - Identificar i planificar els lliurables
A06 - Identificar els riscos i planificar les respostes
A07 - Fer la revisió entre companys de l'inici del projecte
B - Inici mensual
B01 - Revisar i refinar els plans
B02 - Fer la revisió entre companys del cicle mensual
B03 - Prendre decisió de continuar o no continuar
C - Gestió setmanal
C01 - Mesurar i informar el rendiment
C02 - Planificar les respostes a les desviacions
D - Gestió diària
E - Tancament mensual
F - Tancament del projecte
F01 - Transferir els resultats
F02 - Avaluar la satisfacció dels interessats
F03 - Fer la revisió entre companys del grup d'activitats de tancament
G - Gestió post projecte
G03 - Realitzar una comunicació focalitzada
Aquesta activitat de gestió pertany al grup d’activitats gestió post projecte un cicle d’activitats d’entre 3- a 6-mesos que comencen quan acaba el projecte i continua durant 1 a 5 anys. Aquesta activitat de grup es pot combinar amb la d’altres projectes finalitzats dins el sistema central de gestió del portafolis.
Envia un missatge breu per enunciar els beneficis obtinguts en el projecte i els plans per millorar-los. La informació es pot compartir amb un petit grup de gent autoritzada de l’organització (per exemple gerents i directors) o bé amb tothom. Definitivament, la preferència és compartir-ho amb tothom.
Propòsit
Es tracta d’un recordatori continu als destinataris que els projectes es fan per a obtenir beneficis i que ho han de considerar pels seus projectes actuals i futurs.
Errades habituals
Tenir en compte el següent et pot ajudar a evitar les errades més habituals:
- No ho consideris tot com a confidencial: comparteix la informació amb tota l’organització sempre que sigui possible.
- Manté el missatge curt i clar.
- Si ets el responsable de múltiples petits projectes pots combinar els informes en un de sol, però t’has d’assegurar que cada projecte estigui inclòs.
Principis
Els següents principis tenen un paper important en aquesta activitat de gestió:
- NUP3: Proactivitat primer de tot.
- NUP4: Recordar que la cadena és tan forta com la baula més feble.
- NUP5: No executar res sense tenir-ne clar el propòsit.
Traduït per Elisabet Duocastella Pla i revisat per Josep Maria Marco Simó