A - Projektindítás
A02 - A projektmenedzser kijelölése
A03 - A kulcs csapattagok kijelölése
A05 - A leszállítandók azonosítása és tervezése
A06 - Kockázatok azonosítása és a válaszok megtervezése
A07 - Kérd a projektindítás szakvéleményezését
B - Havi Indítás
B01 - A tervek áttekintése és finomítása
B02 - A havi folyamatciklus szakvéleményezése
B03 - Hozd meg a mehet/nem mehet döntést
C - Heti Menedzsment
C01 - A teljesítmény mérése és riportja
C02 - Az eltérésekre adható válaszok tervezése
D - Napi Menedzsment
E - Havi Zárás
E01 - Az érdekelt felek elégedettségének kiértékelése
F - Projektzárás
F01 - Az elkészült termék átadása
F02 - Az érdekelt felek elégedettségének kiértékelése
F03 - A zárási tevékenység szakvéleményezése
G - Posztprojekt Menedzsment
G03 - Célirányos kommunikáció fenntartása
Ez a menedzsment tevékenység a posztprojekt menedzsment tevékenységcsoportba tartozik: egy 3-6 hónapos folyamatciklus, amely a projekt befejezése után kezdődik és 1-5 évig tart. Ez a tevékenységcsoport egy központi portfóliókezelési rendszerben összevonható más befejezett projektek hasonló tevékenységeivel.
Ugyanaz a személy felelős ezért a ciklusért, aki a projekt szponzora volt, kivéve, ha ezt a felelősséget valaki másra ruházzák át.
Küldj rövid üzenetet a projektből származó előnyökről és azok fejlesztési terveiről. Ezt az információt megoszthatod a szervezetben felhatalmazott személyek egy kis csoportjával (például vezetőkkel és igazgatókkal), vagy mindenkivel. Előnyös lehet, ha mindenkivel megosztod.
Cél
Ez egy folyamatos emlékeztető a címzettek számára, hogy a projektek az ő érdekükben zajlanak, és ezt figyelembe kell venniük jelenlegi és jövőbeli projektjeik során.
Gyakori buktatók
Az alábbiak figyelembevételével elkerülhetők a leggyakoribb problémák:
- Ne tekints mindent bizalmasnak, hanem lehetőség szerint oszd meg az információt az egész szervezettel.
- Az üzenet legyen rövid és világos.
- Ha több kis projektért is felelős vagy, akkor a jelentéseiket egyesítheted egy üzenetben, de ügyelj arra, hogy minden projektet lefedjen.
Alapelvek
A következő alapelvek kiemelt szerepet játszanak ebben a menedzsment tevékenységben:
- NUP3: Legyél mindig proaktív.
- NUP4: Ne felejtsd, hogy egy lánc csak annyira erős, mint a leggyengébb láncszeme.
- NUP5: Ne csinálj semmit nyilvánvaló ok nélkül.
Fordította Schwarz Vilmos