A - Iniciácia projektu
A02 - Vymenujte projektového manažéra
A03 - Vymenujte kľúčových členov tímu
A05 - Identifikujte a naplánujte dodávky
A06 - Identifikujte riziká a naplánujte odpovede
A07 - Vykonajte peer review iniciácie
A08 - Spravte rozhodnutie go/no-go
B - Mesačná iniciácia
B01 - Zrevidujte a upresnite plány
B02 - Vykonajte peer review mesačného cyklu
B03 - Spravte rozhodnutie go/no-go
C - Týždenný manažment
C01 - Merajte a hláste výkonnosť
C02 - Plánujte odpovede na odchýlky
D - Denný manažment
E - Mesačná uzávierka
F - Uzávierka projektu
F02 - Vyhodnoťte spokojnosť stakeholderov
F03 - Vykonajte peer review skupiny uzatváracích aktivít
G - Poprojektový manažment
B02 - Vykonajte peer review mesačného cyklu
Táto riadiaca aktivita patrí do skupiny mesačná iniciácia. Táto skupina aktivít sa vykonáva na začiatku každého mesiaca, aby sme sa pripravili na nový mesačný cyklus.
Požiadajte iného projektového manažéra alebo experta na projektové riadenie z vašej organizácie, aby zrevidoval a ohodnotil vaše mesačné riadiace aktivity a zaznamenajte to do registra zdravia. Ak je skóre príliš nízke, zopakujte niektoré z riadiacich aktivít pred tým, ako budete pokračovať.
Účel
Hlavným účelom je zastaviť sa a skontrolovať, či sú Vaše riadiace aktivity OK. Mať externú osobu na skontrolovanie Vašej práce je prínosné, pretože môžete byť príliš vnorení do svojej práce na to, aby ste videli niektoré issues. Ďalej je to príležitosť pre osoby, ktoré riadia rôzne projekty v organizácii, navzájom vidieť svoju prácu a tým sa naučiť viac.Časté pasce
Bežným rizikom je, že osoba revidujúca vašu prácu môže váhať poukázať na problémy z obavy, že by to mohlo byť brané osobne. J e na Vás, aby ste vytvorili vzťah, ktorý ich uistí, že môžu byť v pohode a úprimní.Princípy
V rámci tejto riadiacej aktivity zohrávajú dôležitú rolu nasledovné princípy:
- NUP1: Preferujte výsledky a pravdu pred afiliáciami.
- NUP3: Vždy buďte proaktívni.
- NUP5: Nerobte nič bez jasného účelu.
Do slovenčiny preložili Štefan Ondek a Marian Bartko