项目启动 每月启动 每周管理 每日管理 每月结束 项目结束 项目后管理 任命发起人 A01 任命项目经理 A02 任命关键团队成员 A03 描述项目 A04 确定和规划可交付成果 A05 确定风险和规划应对措施 A06 对项目启动进行同行评审 A07 作出批准与否的决定 A08 启动项目 A09 进行重点沟通 A10 修改和优化规划 B01 对每月周期进行同行评审 B02 作出批准与否的决定 B03 启动每月周期 B04 进行重点沟通 B05 衡量并报告绩效 C01 规划偏差应对措施 C02 启动每周周期 C03 进行重点沟通 C04 管理风险、问题和变更请求 D01 接受完成的可交付成果 D02 评估干系人满意度 E01 吸取教训并规划改进 E02 进行重点沟通 E03 移交产品 F01 评估干系人满意度 F02 对结尾活动组进行同行评审 F03 归档项目文件 F04 庆祝! F05 进行重点沟通 F06 评估收益 G01 形成新的想法 G02 进行重点沟通 G03

A07 - 对项目启动进行同行评审

本管理活动属于项目启动组。这组活动发生在开始时,能帮助我们为项目做准备。

到这时候,已经完成启动,该从您所在的组织另外邀请一名项目经理,帮助对您的管理活动进行同行评审了。请将结果添加到运行登记表中。

如果评分太低,可能需要花更多时间整改之前的管理活动,然后再开始下一步工作。更重要的是,您必须找出问题的根本原因,了解如何避免今后再得低分。

运行登记表模板

目标

主要目的是停下来看看您的管理活动是否 正确。让外部人员检查您的工作是否有用, 因为您可能当局者迷,看不到问题。 而且, 这是让组织中不同项目的管理人员 了解彼此的工作并在此过程中 了解更多信息的机会。

常见问题

常见风险是检查 您工作的同行可能不愿指出问题, 担心这样会导致不快。 这取决于您能否与他们建立融洽关系, 让他们确信自己可以坦诚自如。

原则

以下原则在本管理活动中起了重要作用:



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