A - プロジェクトイニシエーション
B - 月間イニシエーション
C - 週刊管理
D - 毎日の管理
E - 月の締め切り
F - プロジェクト終了
G - プロジェクト後の管理
E02 - 改善に向けたレッスンとプランの取り込み
この管理アクティビティは、月の締め切り に属します。このアクティビティのグループは各月の終わりに完了し、サイクルを閉めて、次のサイクルの準備をさせます。
満足度査定への回答を集計後、すべてのチームメンバーを招待してワークショップを促し、満足度査定の結果に基づいて改善を計画し、その月の間に学んだレッスンを共有します。 フォローアップ登録 ですべてのアイテムを記録し、そのフォローアップアクティビティに対する各アイテムに管理人を指定します。
目的
このワークショップには主な目的が2つあります。有効な改善プランの考案とチーム構築です。
集団の知恵 はもっと優れたプランを作るのに役立ち、チームメンバーの同意も得るので、計画の改善には自分ですべてを計画するよりも、ワークショップを利用すると役立ちます。
共通の落とし穴
以下のことを考慮し、この分野で最も共通する落とし穴を避けましょう。
- 適切に促した時にワークショップから最適な成果を得ることができるだけです。あなたのファシリテーションで、デルファイ などのテクニックを利用することができます。
- 可能であれば、匿名で意見を集め、必ず参加者が快適で自由に意見を表現できるようにしてください。適切なソフトウェアアプリケーションを使用して匿名性を保証し、プロセスをスピードアップすることもできます。
- ひとつふたつの考えに対する人のアンカリング を避け、問題には中立的な構想を使用します。
原則
以下の原則は、この管理アクティビティで重要な役割を果たします。