A - Fillimi i projektit
A02 - Emërimi i menaxherit të projektit
A03 - Emërimi i anëtareve kryesorë të ekipit
A05 - Identifikoni dhe planifikoni rezultatet
A06 - Identifikoni rreziqet dhe planifikoni përgjigjet
A07 - Rishikoni fillimin e projektit me kolegët
A08 - Merrni një vendim për të nisur ose jo
A10 - Transmetimi i një komunikimi të përmbledhur dhe të fokusuar
B - Fillimi Mujor
B01 - Rishikoni dhe përmirësoni planet
B02 - Rishikoni planin mujor me kolegët
C - Manaxhimi Javor
D - Menaxhimi Ditor
E - Manaxhimi Ditor
F - Mbyllja Mujore
F02 - Vlerësoni kënaqësinë e palëve të përfshira
F03 - Rishikoni aktivitetin përmbyllës me kolegët
G - Post Menaxhimi i Projektit
C04 - Zhvilloni një komunikim të përqëndruar
Ky aktivitet menaxherial ben pjese ne grupin e Menaxhimit Mujor i cili eshte nje grup aktivitetesh te zhvilluar ne fillim te cdo jave.
Dërgoni një mesazh të shkurtër për të gjithë ekipin e përfshirë në projekt, informojini ata për atë që do të bëhet në javën pasardhëse dhe rrisqet që mund të ndikojnë në projekt, si dhe planet për t’i gjetur zgjidhje këtyre rrisqeve.
Qëllimi
Qëllimi është të sigurohet që i gjithë ekipi të jetë i alineuar me qëllimin e përgjithshëm të projektit dhe të mos ketë ketë përplasje midis punës së secilit të përfshirë në projekt.
Gabimet e zakonshme
Në këtë mesazh mos u futni në shumë detaje, por mbajeni atë të thjeshtë dhe me nivel.
Principet
Principet e meposhtme luajne nje rol te rendesishem ne kete aktivitet menaxherial:
- NUP3: Jini gjithmonë proaktiv
- NUP4: Mbani mend se një zinxhir është po aq i fortë sa hallka e tij më e dobët
- NUP5: Mos bëni asgjë pa një qëllim të qartë
Përkthyer nga: Eldisa Cirogu, Reina Qose, Ejon Dervishi, Genard Mata, Girda Brace