Ky aktivitet menaxherial ben pjese ne grupin e Mbylljes se Projektit. Ky grup aktivitetesh zhvillohet kur produkti i projektit eshte i plote, ose kur vedosni te anuloni projektin.

Kërkojini një menaxheri tjetër projekti ose një eksperti të menaxhimit të projektit në kompaninë tuaj, që të rishikojnë aktivitetet tuaja të menaxhimit dhe të regjistrojë rezultatet në Regjistrin e Mireqenies se projektit. Nëse rezultati është shumë i ulët, rishikoni disa nga këto aktivitete për t’u përirësuar dhe për të arritur rezultatet e dëshiruara.

Qëllimi

Ky rishikim me kolegët bëhet për dy arsye kryesore:

Për t’u siguruar që jeni gati për t’i dhënë fund këtij grupi aktivitetesh dhe projektit në tërësi.
Për të mbledhur informacion të dobishëm, që mund t’a përdorim për të përmirësuar sistemin e menaxhimit të projekteve në tërësi. Ndërsa rezultatet specifike të një aktiviteti janë të domosdoshme, rezultate më komplekse të projekteve në tërësi, për kompaninë, kanë një rëndësi më të madhe.

Gabimet e zakonshme

Një nga rreziqet e shpeshta është që personi që vlerëson punën tuaj mund të hezitojë të nxjerrë në pah problemet që ka vërejtur, nga frika se mund të duket kritik personalisht. Ju duhet të krijoni një mjedis të hapur dhe besueshëm, në mënyrë që të tjerët të ndihen rehat dhe të flasin në mënyrë të sinqertë.

Principet

Principet e meposhtme luajne nje rol te rendesishem ne kete aktivitet menaxherial:

Përkthyer nga: Eldisa Cirogu, Reina Qose, Ejon Dervishi, Genard Mata, Girda Brace