Pitati drugog projeknog menadžera ili eksperta za projektno upravljanje u organizaciji, da uradi reviziju upravljačkih aktivnosti i zapiše rezultate u Zdravstvenom Registru. Ako je rezultat prenizak, revidirati neke upravljačke aktivnosti pa se vratiti na ovu.

Svrha

Ova stručna provera radi se iz dva razloga:

• Spremnost da se završi ova grupa aktivnosti i projekat kao celina.
• Generisati informaciju korisnu za unapređenje organizacionog sistema za upravljanje projektima. Dok je pojedinačni rezultat projekta važan, još je važniji trend rezultata u skupu projekata organizacije.

Česte zamke

Čest rizik je da se osoba koja radi reviziju rada projekt menadžera ustručava da ukaže na probleme, plašeći se da se to ne shvati lično. Na projekt menadžeru je da kreira odnos koji omogućava iskrenost i opuštenost.

Principi

Sledeći principi igraju značajnu ulogu u ovoj upravljačkoj aktivnosti:

• NUP1: Rezultati i istina pre pripadnosti.
• NUP3: Uvek budi proaktivan.
• NUP5: Ne radi ništa bez jasne svrhe.

Preveo Vladimir Majstorović