Hãy nhờ một giám đốc dự án hoặc một chuyên gia quản lý dự án khác trong tổ chức giúp xem lại và chấm điểm các hoạt động quản lý hàng tháng của bạn và ghi nhận vào Bảng theo dõi sức khỏe dự án. Nếu điểm quá thấp, hãy quay lại và lặp lại một số hoạt động quản lý trước khi tiếp tục.

Biểu mẫu Bảng theo dõi sức khỏe dự án

Mục đích

Mục đích chính là tạm dừng và kiểm tra xem hoạt động quản lý của bạn có ổn không. Sẽ có lợi khi nhờ một người bên ngoài có cái nhìn về công việc của bạn bởi vì có thể bạn quá tập trung sâu vào công việc nên không thể nhìn thấy được một số vấn đề. Hơn nữa, đây là cơ hội để những người quản lý dự án khác trong tổ chức thấy được công việc của người khác và học hỏi từ quy trình.

Những sai lầm phổ biến

Một rủi ro phổ biến đó là người đánh giá công việc
của bạn có thể do dự khi chỉ ra vấn đề, bởi vì lo ngại điều đó bị xem là mang tính cá nhân. Tùy vào việc bạn tạo dựng mối quan hệ làm việc sao cho họ có thể thoải mái và thành thật.

Các nguyên tắc

Các nguyên tắc sau đây đóng vai trò quan trọng trong hoạt động quản lý này:

• NUP1: Chuộng kết quả và sự thật hơn là gắn với bất kỳ tổ chức hoặc mô phạm nào.
• NUP3: Luôn luôn chủ động.
• NUP5: Đừng làm gì mà không có mục đích rõ ràng.

Được dịch bởi hanhivo