Avvio del progetto Avvio mensile Gestione Settimanale Gestione quotidiana Chiusura mensile Chiusura del progetto Gestione Post-Progetto Nominarelo sponsor A01 Nominare ilproject manager A02 Nominare i membrichiave del team A03 Descrivereil progetto A04 Identificare e pianificarei deliverable A05 identificare i rischi epianificare le risposte A06 Far revisionare l'avviodel progetto dai pari A07 Prendere unadecisione go/no-go A08 Kick offdel project A09 condurre unacomunicazione mirata A10 Rivedere eperfezionare i piani B01 far revisionare ilciclo mensile dai pari B02 prendere unadecisione go/no-go B03 Avvio del ciclomensile B04 Condurre unacomunicazione mirata B05 Misurare e riportarele prestazioni C01 pianificare le rispostealle deviazioni C02 Dare il via alciclo settimanale C03 Ccondurre unacomunicazione mirata C04 Gestire rischi, problemie richieste di modifica D01 Accettarei deliverable completati D02 Valutare la soddisfazionedegli stakeholder E01 Acquisire lezioni epianificare i miglioramenti E02 Condurre unacomunicazione mirata E03 Consegna delprodotto F01 Valutare la soddisfazionedegli stakeholder F02 far revisionare dai pari ilgruppo di attività di chiusura F03 Archiviare idocumenti del progetto F04 Celebrare! F05 Condurre unacomunicazione mirata F06 Valutarei benefici G01 Generarenuove idee G02 Condurre unacomunicazione mirata G03

Introduzione

A - Avvio del progetto

B - Avvio mensile

C - Gestione Settimanale

D - Gestione quotidiana

E - Chiusura mensile

F - Chiusura del progetto

G - Gestione Post-Progetto


A03 - Nominare i membri chiave del team

Questa attività di gestione appartiene al gruppo Avvio del Progetto. Questo gruppo di attività viene eseguito all’inizio per prepararci al progetto.

In questa fase, il project manager inizia a formare un team per il progetto. Anche se il progetto non è ancora approvato e la sua esecuzione non è iniziata, i membri chiave del team sono ora necessari per completare il gruppo di attività di avvio del progetto. Queste nomine non sono preliminari, e ci si aspetta che le stesse persone selezionate in questa fase siano i membri chiave del team quando inizierà l’esecuzione del progetto.

I membri chiave del team che probabilmente sono necessari in questa fase sono i seguenti:

Scopo

Uno degli scopi del gruppo di attività di avvio del progetto è valutare la giustificazione del progetto, che sarà utilizzata per decidere se sia o meno una buona idea investire nel progetto. Queste informazioni si basano su un piano di alto livello, e una corretta pianificazione richiede la collaborazione di una vasta gamma di esperti. Se non eseguita bene, alcuni progetti vantaggiosi potrebbero essere respinti e alcuni progetti non giustificabili potrebbero essere selezionati.

Insidie comuni

Alcuni potrebbero considerare una perdita di tempo lavorare su un progetto che potrebbe non essere eseguito. Il project manager dovrebbe assicurarsi che tutti comprendano che questo è, tuttavia, un importante investimento per l’organizzazione perché permette loro di selezionare i migliori progetti in cui investire. Anche se si decide di non eseguire il progetto, i loro sforzi non sono sprecati, in quanto hanno salvato l’organizzazione dall’investire le proprie risorse in un progetto non giustificabile.

Quando si tratta di nominare persone esistenti per il progetto o assumere nuove persone, il sistema di governance organizzativa ha un ruolo importante. È responsabilità dello sponsor permettere al project manager di avere sufficiente voce in capitolo in questa selezione.

Principi

I seguenti principi giocano un ruolo significativo in questa attività di gestione:


Translated by Giovanni Toccu



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