Inizio del progetto Iniziativa mensile Gestione settimanale Gestione giornaliera Chiusura mensile Chiusura progetto Management post-progetto Nominadello sponsor A01 Nomina delproject manager A02 Nomina dei membriprincipali del team A03 Descrizionedel progetto A04 Identificare e progettarei deliverable A05 Identificare e pianificarele soluzioni ai rischi A06 Far valutare l'avvio del progettoda un gruppo di esperti A07 Adottare una decisione ditipo “vai” o “non vai” A08 Inizio del progetto A09 Condurre unacomunicazione mirata A10 Ridefinisci e controlla i piani B01 Far esaminare il ciclo mensileda un gruppo di esperti B02 Adottare una decisionedi tipo “vai” o “non vai” B03 Avvio del ciclo mensile B04 Condurre unacomunicazione mirata B05 Misurare e comunicarele prestazioni C01 Risposte al pianoper le deviazioni C02 Inizio del ciclo mensile C03 Condurre unacomunicazione mirata C04 Gestione dei rischi, problemie richieste di modifica D01 Accettare leconsegne completate D02 Valutare la soddisfazionedegli stakeholder E01 Acquisire le lezioni epianificare i miglioramenti E02 Condurre unacomunicazione mirata E03 Consegna del prodotto F01 Valutare la soddisfazionedegli stakeholder F02 Fare in modo che il gruppo di chiusuradell'attività sia sottoposto a revisione tra pari F03 Archiviazione deidocumenti del progetto F04 Festeggia! F05 Condurre unacomunicazione mirata F06 Valutazionedei benefici G01 Creazionedi nuove idee G02 Condurre unacomunicazione mirata G03

Introduzione

A - Inizio del progetto

B - Iniziativa mensile

C - Gestione settimanale

D - Gestione giornaliera

E - Chiusura mensile

F - Chiusura progetto

G - Management post-progetto


A03 - Nomina dei membri principali del team

Questa attività di gestione appartiene al gruppo Inizio progetto. Questo gruppo di attività viene eseguito all’inizio per prepararci al progetto.

A questo punto, il project manager inizia a formare un team per il progetto. Sebbene il progetto non sia ancora approvato e la sua esecuzione non sia iniziata, i membri chiave del team sono ora necessari per completare il gruppo di attività di avvio del progetto. Queste nomine non sono preliminari e si prevede che le stesse persone selezionate a questo punto saranno i membri chiave del team quando inizierà l’esecuzione del progetto.

I membri chiave del team che probabilmente sono necessari a questo punto sono i seguenti:

Scopo

Uno degli scopi del gruppo di attività di avvio del progetto è quello di valutare la giustificazione del progetto, che verrà utilizzata per decidere se è una buona idea investire nel progetto. Queste informazioni si basano su un piano di alto livello e una corretta pianificazione richiede la collaborazione di un’ampia gamma di esperti. Se non viene eseguita bene, alcuni progetti vantaggiosi potrebbero essere scartati e altri ingiustificabili potrebbero essere selezionati.

Comuni ostacoli

Alcuni potrebbero considerare una perdita di tempo lavorare su un progetto che potrebbe non essere realizzato. Il project manager deve assicurarsi che tutti comprendano che si tratta, invece, di un investimento importante per l’organizzazione, perché consente di selezionare i progetti migliori su cui investire. Anche se si decide di non eseguire il progetto, i loro sforzi non sono stati sprecati, perché hanno evitato all’organizzazione di investire le proprie risorse in un progetto ingiustificabile.

Quando si tratta di nominare persone esistenti per il progetto o di assumerne di nuove, il sistema di governance organizzativa ha un ruolo importante. È responsabilità dello sponsor consentire al project manager di avere sufficiente voce in capitolo in questa selezione.

Princìpi

I seguenti principi svolgono un ruolo significativo in questa attività di gestione:


Tradotto da LISA PALLOCCI



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