Fillimi i projektit Fillimi Mujor Menaxhimi Javor Menaxhimi Ditor Manaxhimi Ditor Mbyllja Mujore Post Menaxhimi i Projektit Emërimi i Sponsorit A01 Emërimi imenaxherit të projektit A02 Emërimi i anëtarevekryesorë të ekipit A03 Përshkruani projektin A04 Identifikoni dhe planifikonirezultatet e projektit A05 Identifikoni rreziqetdhe planifikoni përgjigjet A06 Rishikoni fillimin eprojektit me kolegët A07 Merrni vendimin për tëvazhduar ose jo me projektin A08 Nisja e projektit A09 Zhvilloni një komunikim tëdrejtpërdrejtë dhe përfshirës A10 Rishikoni dhepërmirësoni planet B01 Rishikoni planinmujor me një koleg B02 Merrni një vendim përtë vazhduar më tej ose jo B03 Filloni ciklin javor B04 Kryeni njëkomunikim të fokusuar B05 Matja dhe raportimii performancës C01 Planifikoni përgjigjetndaj devijimeve C02 Nisja e ciklit javor C03 Zhvilloni një komunikim tëdrejtpërdrejtë dhe përfshirës C04 Menaxhoni rreziqet, çështjetdhe kërkesat për ndryshime D01 Pranimi i rezultatevetë përfunduara D02 Vlerësoni kënaqësinëe palëve të interesuara E01 Mbani shënime dhebëni përmirësime E02 Kryeni një komunikim tëpërqendruar dhe të fokusuar E03 Dorëzoni produktin F01 Vlerësoni kënaqësinëe palëve të përfshira F02 Rishikoni aktivitetinpërmbyllës me kolegët F03 Arkivoni dokumentete projektit F04 Festoni! F05 Kryeni një komunikim tëpërqendruar dhe të fokusuar F06 Vlerësonipërfitimet G01 Gjeneroniide të reja G02 Kryeni një komunikim tëpërqendruar dhe të fokusuar G03

Prezantimi

A - Fillimi i projektit

B - Fillimi Mujor

C - Menaxhimi Javor

D - Menaxhimi Ditor

E - Manaxhimi Ditor

F - Mbyllja Mujore

G - Post Menaxhimi i Projektit


A09 - Nisja e projektit

Ky aktivitet menaxherial bën pjesë në grupin e Fillimit të Projektit. Ky grup aktivitetesh zhvillohet në fazën fillestare për të përgatitur mjedisin dhe ekipin për nisjen e projektit.

Nëse projekti është miratuar në fazën A08, atëherë është koha që klienti dhe të pala zbatuese të mblidhen dhe të nisin projektin me një aktivitet hapës.

Është e preferueshme që ky aktivitet të zgjasë një ditë të plotë dhe të zhvillohet jashtë ambienteve të organizatës. Menaxheri i projektit, së bashku me anëtarët e tjerë të ekipit drejtues (nëse ka), duhet ta udhëheqin aktivitetin dhe të sigurohen që të jetë një përvojë e këndshme për të gjithë pjesëmarrësit.

Qëllimi

Ky takim ka këto qëllime kryesore:

Gabimet e zakonshme

Sigurohuni që aktiviteti hapës të mos jetë një takim i ngurtë dhe i mërzitshëm që thjesht kalon nëpër detajet e projektit, por një përvojë e këndshme që synon ndërtimin e ekipit dhe nxitjen e bashkëpunimit.

Principet

Principet e meposhtme luajne nje rol te rendesishem ne kete aktivitet menaxherial:


Përkthyer nga: Eldisa Cirogu, Reina Qose, Ejon Dervishi, Genard Mata, Girda Brace



⊚ Shkarkoni manualin ne PDF

⊚ Shkarkoni diagramen


Faleminderit për ndarjen e mendimit tuaj me ne. Ju lutemi vini re pikat e meposhtme:

  • Ju lutemi shkruani shkurt dhe qarte.
  • Mos ngurroni te shkruani ne çdo gjuhe qe preferoni.
  • Nese keni sugjerime te shumta, ju lutemi paraqisni ato veçmas.

Nese sugjerimet tuaja frymezojnë nje permiresim pozitiv, do te ishim te lumtur t’ju vleresonim si kontribues (nese lini emrin dhe adresen tuaj te emailit ne kete formular).



Per te kuptuar qe nuk jeni nje robot, ju lutem vendosnime poshte numrin e grupeve te aktiviteteve te P3.express


Nëse deshironi, mund të ndani me ne emrin tuaj dhe adresën e emailit, në rast se duhet të flasim me ju per komentin tuaj, ose për t'ju vlersuar si bashkepunues:





Perdorni me mire micro.P3.express ne vend te P3.express te zakonshme nese keni projekte te vogla te perbere nga 1 deri ne 7 pjestar grupi.