A - Fillimi i projektit
A02 - Emërimi i menaxherit të projektit
A03 - Emërimi i anëtareve kryesorë të ekipit
A05 - Identifikoni dhe planifikoni rezultatet
A06 - Identifikoni rreziqet dhe planifikoni përgjigjet
A07 - Rishikoni fillimin e projektit me kolegët
A08 - Merrni një vendim për të nisur ose jo
A10 - Transmetimi i një komunikimi të përmbledhur dhe të fokusuar
B - Fillimi Mujor
B01 - Rishikoni dhe përmirësoni planet
B02 - Rishikoni planin mujor me kolegët
C - Manaxhimi Javor
D - Menaxhimi Ditor
E - Manaxhimi Ditor
F - Mbyllja Mujore
F02 - Vlerësoni kënaqësinë e palëve të përfshira
F03 - Rishikoni aktivitetin përmbyllës me kolegët
G - Post Menaxhimi i Projektit
A09 - Startimi i projektit
Ky aktivitet menaxherial ben pjese ne grupin e Fillimit te Projektit. Ky grup aktivitetesh zhvillohet ne fillim per te na pergatitur per projektin.
Nëse projekti është miratuar në A08, është koha që palët e interesuara, klienti ose sponsorizuesi, të mblidhen dhe të nisin projektin me një prezantim fillestar.
Është më mirë të kaloni një ditë të plotë për prezantimin fillestar, mundësisht diku jashtë kompanisë. Menaxheri i projektit dhe pjesa tjetër e ekipit të menaxhimit (nëse ka) duhet të lehtësojnë këtë preantim dhe të sigurohen që ajo të jetë një përvojë e këndshme për të gjithë.
Qëllimi
Në këtë stad qëllimet kryesore janë:
- Zyrtarizimi i projektit.
- Njohja e palëve me njëri-tjetrin dhe të lidhja e tyre në një network.
- Komunikimi i informacioneve bazike të projektit.
Gabimet e zakonshme
Sigurohuni që prezantimi fillestar të mos jetë një takim i ngurtë dhe i mërzitshëm që kalon vetëm në detajet e projektit, por të jetë, po ashtu, një përvojë e këndshme që forcon frymën e ekipit.
Principet
Principet e meposhtme luajne nje rol te rendesishem ne kete aktivitet menaxherial:
- NUP4: Mbani mend se një zinxhir është po aq i fortë sa hallka e tij më e dobët
- NUP5: Mos bëni asgjë pa një qëllim të qartë
Përkthyer nga: Eldisa Cirogu, Reina Qose, Ejon Dervishi, Genard Mata, Girda Brace