A - Fillimi i projektit
A02 - Emërimi i menaxherit të projektit
A03 - Emërimi i anëtareve kryesorë të ekipit
A05 - Identifikoni dhe planifikoni rezultatet
A06 - Identifikoni rreziqet dhe planifikoni përgjigjet
A07 - Rishikoni fillimin e projektit me kolegët
A08 - Merrni një vendim për të nisur ose jo
A10 - Transmetimi i një komunikimi të përmbledhur dhe të fokusuar
B - Fillimi Mujor
B01 - Rishikoni dhe përmirësoni planet
B02 - Rishikoni planin mujor me kolegët
C - Manaxhimi Javor
D - Menaxhimi Ditor
E - Manaxhimi Ditor
F - Mbyllja Mujore
F02 - Vlerësoni kënaqësinë e palëve të përfshira
F03 - Rishikoni aktivitetin përmbyllës me kolegët
G - Post Menaxhimi i Projektit
B04 - Fillimi i ciklit mujor
Ky aktivitet menaxherial ben pjese ne grupin e Fillimi Mujor. Ky grup aktivitetesh zhvillohet ne fillim te cdo muaji per te na pergatitur per nje cikel te ri mujor.
Pasi të merrni miratimin në B03, është koha për të pasur një mbledhje fillestare për ciklin e ri mujor.
Qëllimi
Ky aktivitet menaxhimi ka dy qëllime:
- Ndërtimi i ekipit
- Informimi i palëve të interesuara mbi planin për muajin pasardhës
Gabimet e zakonshme
Mos e nisni me fjalime të mërzitshme, të ngurta, por në vend të kësaj, krijoni një ndjesi pozitive për ekipin, pasi aspekti i krijimit të ekipit në këtë takim ka përparësi. Ju mund të mblidhni të gjithë ekipin (plus faktorë të jashtëm nëse është e mundur) dhe të shkoni në një shëtitje, ose në një piknik, etj., me qëllimin që të kënaqeni palët në arritjen e qëllimeve kryesore.
Principet
Principet e meposhtme luajne nje rol te rendesishem ne kete aktivitet menaxherial:
- NUP4: Mbani mend se një zinxhir është po aq i fortë sa hallka e tij më e dobët
- NUP5: Mos bëni asgjë pa një qëllim të qartë
Përkthyer nga: Eldisa Cirogu, Reina Qose, Ejon Dervishi, Genard Mata, Girda Brace