项目启动 每月启动 每周管理 每日管理 每月结束 项目结束 项目后管理 任命发起人 A01 任命项目经理 A02 任命关键团队成员 A03 描述项目 A04 确定和规划可交付成果 A05 确定风险和规划应对措施 A06 对项目启动进行同行评审 A07 作出批准与否的决定 A08 启动项目 A09 进行重点沟通 A10 修改和优化规划 B01 对每月周期进行同行评审 B02 作出批准与否的决定 B03 启动每月周期 B04 进行重点沟通 B05 衡量并报告绩效 C01 规划偏差应对措施 C02 启动每周周期 C03 进行重点沟通 C04 管理风险、问题和变更请求 D01 接受完成的可交付成果 D02 评估干系人满意度 E01 吸取教训并规划改进 E02 进行重点沟通 E03 移交产品 F01 评估干系人满意度 F02 对结尾活动组进行同行评审 F03 归档项目文件 F04 庆祝！ F05 进行重点沟通 F06 评估收益 G01 形成新的想法 G02 进行重点沟通 G03

F05 - 庆祝！

本管理活动属于项目结束组。项目产品完成后，或者您决定取消项目后，本活动组即已结束。

现在是时候为团队成员或整个组织举办庆祝会了。本管理活动结束后，项目团队也将解散。

目标

这是为未来项目而投入，它可以提醒团队，大家都是在为同一个目标而努力。

常见问题

确保活动有声有色，令人难忘，而不是冗长枯燥的公司报告会。

原则

以下原则在本管理活动中起了重要作用：



⊚ 下载PDF格式的手册

⊚ 下载图表


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