A - Projektinitiierung
A01 - Ernennung der Sponsor:in
A02 - Ernennung der Projektmanager:in
A03 - Ernennung der Schlüsselmitglieder des Teams
A05 - Identifizierung und Planung der Arbeitsergebnisse
A06 - Identifizierung von Risiken und Reaktionsplan
A07 - Begutachtung der Projektinitiierung
A08 - Entscheidung für oder gegen das Projekt
B - Start eines Projektmonats
B01 - Überprüfung und Präzisierung der Pläne
B02 - Begutachtung des monatlichen Zyklus
B03 - Entscheidung für oder gegen das Projekt
C - Wöchentliches Management
C01 - Ergebnisse messen und berichten
C02 - Reaktionen auf Abweichungen planen
D - Tägliches Management
E - Monatsabschluss
E01 - Zufriedenheit der Stakeholder:innen beurteilen
F - Projektabschluss
G - Projektnachbereitung
B05 - Zielgerichtete Kommunikation
Diese Managementaktivität gehört zu der Phase Start eines Projektmonats. Diese Phase von Aktivitäten wird am Anfang jedes Monats durchgeführt, um uns für einen neuen monatlichen Zyklus vorzubereiten.
Informiere das gesamte Team über die erwarteten Ergebnisse und die damit verbundenen Risiken im kommenden Monat. Es ist wichtig, dass jede:r seine bzw. ihre Rolle für das Erreichen der Projektergebnisse versteht.
Ziel
Zweck dieser Aktivität ist es, dass alle im Projekt involvierten Parteien sich weiterhin an den Hauptzielen des Projektes orientieren und ihren Beitrag nicht ausschließlich auf einzelne Aktivitäten in ihrem Expertisebereich konzentrieren.
Übliche Fallstricke
Fasse Dich kurz und konzentriere Dich auf die Beschreibung von erwarteten Ergebnissen, anstelle auf einzelne Aufgaben im Detail einzugehen.
Prinzipien
Die folgenden Prinzipien spielen eine wesentliche Rolle in dieser Management-Aktivität:
- NUP3: Agiere stets proaktiv.
- NUP4: Eine Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied.
- NUP5: Verfolge stets ein klares Ziel mit Allem was Du tust.
Übersetzt von Fabian Gregori