परियोजना पहल मासिक पहल साप्ताहिक प्रबंधन दैनिक प्रबंधन मासिक समापन परियोजना समाप्ति परियोजना के बाद का प्रबंधन प्रायोजकनियुक्त करें A01 प्रोजेक्ट मैनेजरनियुक्त करें A02 टीम के प्रमुख सदस्योंको नियुक्त करें A03 परियोजनाका वर्णन A04 वितरणयोग्यों को पहचानेंऔर योजना बनाएं A05 जोखिमों की पहचान करना औरप्रतिक्रियाओं की योजना बनाना A06 प्रारंभिक परियोजना कीविशेषज्ञ समीक्षा करें A07 बढ़ने/ न बढ़नेका निर्णय लेना A08 परियोजना कोशुरू करना A09 एक केंद्रित संचारका संचालन करें A10 योजनाओं को संशोधितऔर परिष्कृत करें B01 मासिक चक्रपीयर-रिव्यू करें B02 गो/नो-गो कानिर्णय लें B03 मासिक चक्र कीशुरुआत करें B04 एक केंद्रितसंचार आयोजित करें B05 प्रदर्शन कोमापें और रिपोर्ट करें C01 विचलन के लिएयोजना प्रतिक्रियाएँ C02 साप्ताहिक चक्रशुरू करें C03 एक केंद्रित संचारका संचालन करें C04 जोखिमों, मुद्दों और परिवर्तनअनुरोधों को प्रबंधित करें D01 पूर्ण किए गएडिलिवरेबल्स स्वीकार करें D02 हितधारक की संतुष्टिका मूल्यांकन करें E01 सबक सीखें औरसुधार के लिए योजना बनाएं E02 एक केंद्रितसंचार आयोजित करें E03 उत्पाद सौंपें F01 हितधारक संतुष्टिका मूल्यांकन करें F02 समापन गतिविधि काग्रुप पीयर-रिव्यू करें F03 परियोजना दस्तावेजोंको संग्रहित करें F04 जश्न मनाएं! F05 एक केंद्रितसंचार आयोजित करें F06 लाभों कामूल्यांकन करें G01 नए विचारउत्पन्न करें G02 एक केंद्रितसंचार आयोजित करें G03

परिचय

A - परियोजना पहल

B - मासिक पहल

C - साप्ताहिक प्रबंधन

D - दैनिक प्रबंधन

E - मासिक समापन

F - परियोजना समाप्ति

G - परियोजना के बाद का प्रबंधन


F04 - परियोजना दस्तावेजों को संग्रहित करें

इस समूह में प्रबंधन गतिविधियाँ किसी परियोजना का काम पूरा हो जाने पर या जब हम इसे रद्द करने का निर्णय लेते हैं तब उसे बंद करने के लिए चलाई जाती हैं ।

अब जब हम परियोजना के अंत की ओर बढ़ रहे हैं, तो यह सभी परियोजना दस्तावेजों को संग्रहित करने का समय है।

उद्देश्य

संग्रह भविष्य में अधिकृत लोगों के लिए सुरक्षित और उपलब्ध होना चाहिए, ताकि वे पानी होते हुए भी कुआँ खोदने के बजाय हमेशा अपनी परियोजनाओं में इस जानकारी का उपयोग कर सकें। पिछली परियोजनाओं के अधिक विस्तृत विश्लेषण के लिए पोर्टफोलियो प्रबंधन प्रणाली को भविष्य में इस जानकारी की जांच करने की भी आवश्यकता हो सकती है।

सामान्य सम्भावित नुकसान

निम्नलिखित कुछ सबसे महत्वपूर्ण बातों पर विचार करना है:

उपरोक्त के अलावा, दस्तावेज़ों के साथ एक आम समस्या यह है कि टेक्स्ट पर्याप्त रूप से स्पष्ट नहीं है, और केवल वे लोग जो दस्तावेज़ों के साथ सक्रिय रूप से काम कर रहे हैं, उन्हें सही समय पर और सही संदर्भ में समझ सकते हैं। सुनिश्चित करें कि सभी दस्तावेज़ स्पष्ट और सरल हैं, ताकि कोई भी व्यक्ति जो परियोजना के सटीक संदर्भ से अपरिचित हो, उन्हें समझ सके। यह रणनीति लंबी परियोजनाओं के दौरान भी आपकी मदद करती है, क्योंकि आंतरिक हितधारकों के लिए कुछ महीनों के बाद अपने स्वयं के दस्तावेज़ों को समझने में कठिनाई होना बहुत आम है।

सिद्धांत

निम्नलिखित सिद्धांत इस प्रबंधन गतिविधि में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं:



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