A - 項目發動儀式
B - 每月的發動儀式
C - 每週的管理
D - 每日的管理
E - 每月結算
F - 項目結算
G - 項目後期管理
A02 - 任命項目經理
本管理活動屬於項目發動儀式組。這組活動發生在開始時，能幫助我們為項目做准備。
此時，贊助人應當與潛在的項目經理人選討論項目，並達成一致意見。項目經理必須對項目的目標和指標充滿信心，這一點很重要。
對於內部項目（沒有外部客戶的項目），項目經理應當來自組織的業務/管理方面，而不是技術方面。來自技術方面的經理在P3.express 中是團隊隊長。
除實現項目目標和達成指標外，項目經理還須負責項目團隊的健康和安全，並為促進團隊成員的職業發展營造良好的工作環境。
目的
盡管小團隊有助於建立分布式的管理系統，但對大多數項目來說，集中協調更加高效可行，而項目經理就是這個集中協調系統的管理者。這樣一來，技術專家不會因為管理職責而分心，可以專注於技術任務。
常見隱患
請考慮以下事項，從而避免這方面最常見的問題：
- 項目經理不應該將自己看作團隊成員的領導，而應該成為支持、協助、協調並幫助他們解決問題的人。
- 項目經理和贊助人都應該避免微觀管理。
- 將最資深的技術專家任命為項目經理是常見做法，但這並不是個好主意。項目經理是管理職位，不是技術職位；因此，您需要一名具備管理能力和知識的人來擔任這一職位。擔任項目經理對技術專家來說並非晉升，而是職業方向的改變。
- 項目經理不應該參與項目的技術工作，因為這樣會讓他們分心，而且已經有技術專家來管理技術工作了。
原則
以下原則在本管理活動中起了重要作用：
由 許維謙VINCENT HUI 翻譯