A - بدء المشروع
A03 - عيّن أعضاء الفريق الرئيسيين
A05 - حدِّد المُنجزات وخطّط لها
A06 - حدِّد المخاطر وخطِّط للاستجابات
A07 - راجِع أنشطة بدء المشروع مع الزملاء
B - البدء الشهري
C - الإدارة الأسبوعية
D - الإدارة اليوميّة
E - الإغلاق الشهري
F - إغلاق المشروع
G - إدارة ما بعد المشروع
F05 - احتفل
ينتمي نشاط الإدارة هذا إلى مجموعة إغلاق المشروع. تُنفّذ هذه المجموعة من الأنشطة عند اكتمال مُخرجات المشروع، أو عندما تُقرّر إلغاء المشروع.
حان الآن وقت الاحتفال مع أعضاء الفريق أو المنظمة كلها، وبعد هذا النشاط الإداري تنتهي أدوار أعضاء فريق المشروع.
الغرض من هذا النشاط
يُعدّ الاحتفال استثماراً للمشاريع المستقبلية؛ لأنه يذكّر الجميع بأنهم كانوا يعملون معاً لتحقيق نفس الهدف.
الأخطاء الشائعة
اجعل هذه المناسبة ممتعة وذكرى طيبة، وليست حدثاً مؤسسياً رتيباً ومملاً يتضمن خطابات طويلة.
المبادئ
تؤدي المبادئ التالية دوراً مُهمّاً في هذا النشاط الإداري:
ساهم في الترجمة للعربية: أحمد عسيري , يوسف داهم , عفاف مزي , سامر بابكر , محمد خلف الله , فيصل الشمراني , أسامة يوسف , الشيخ بن عبد السلام , علي العلي , جعفر الطاهر