A - Inici del projecte
A01 - Designar el patrocinador
A02 - Designar el director del projecte
A03 - Designar els membres clau de l'equip
A05 - Identificar i planificar els lliurables
A06 - Identificar els riscos i planificar les respostes
A07 - Fer la revisió entre companys de l'inici del projecte
B - Inici mensual
B01 - Revisar i refinar els plans
B02 - Fer la revisió entre companys del cicle mensual
B03 - Prendre decisió de continuar o no continuar
C - Gestió setmanal
C01 - Mesurar i informar el rendiment
C02 - Planificar les respostes a les desviacions
D - Gestió diària
E - Tancament mensual
F - Tancament del projecte
F01 - Transferir els resultats
F02 - Avaluar la satisfacció dels interessats
F03 - Fer la revisió entre companys del grup d'activitats de tancament
G - Gestió post projecte
B01 - Revisar i refinar els plans
Aquesta activitat de gestió pertany al grup d’Inici mensual. Aquest grup d’activitats es realitza al començament de cada mes per preparar-nos per un nou cicle mensual.
Organitza sessions de treball per revisar els aspectes d’alt nivell dels plans en conjunt, afegeix detall i assigna custodis als lliurables que es corresponen al següent mes. Aquests refinaments afecten la Descripció del projecte, el Mapa de lliurables i el Registre de seguiment.
Si s’han fet projectes similars abans, consulta la informació i utilitza-la per fer els plans més realistes.
Plantilla de la Descripció del projecte
Plantilla del Registre de seguiment
Propòsit
Els plans creats en el grup d’activitats d’inici són d’alt nivell i no són suficients per a la seva implementació. Necessiten ser refinats un cop per mes en aquesta activitat de gestió. De qualsevol manera els plans s’han de revisar contínuament per anar-los ajustant a la realitat.
Errades habituals
Considera els següents punts per evitar algunes de les errades més comunes en aquesta activitat de gestió:
- Fes servir tècniques de facilitació per assolir que les sessions de treball de planificació siguin eficaces.
- No et focalitzis només en detallar el mes següent, sinó que assegura’t que tot el pla a alt nivell del projecte també s’actualitza.
- No afegeixis massa detall al pla – inclou només el que sigui necessari per satisfer les necessitats pràctiques.
Principis
Els següents principis tenen un paper important en aquesta activitat de gestió:
- NUP2: Preservar i optimitzar l'energia i recursos.
- NUP3: Proactivitat primer de tot.
- NUP4: Recordar que la cadena és tan forta com la baula més feble.
- NUP5: No executar res sense tenir-ne clar el propòsit.
- NUP6: Utilitzar elements reproduïbles.
Traduït per Elisabet Duocastella Pla i revisat per Josep Maria Marco Simó