A - Inici del projecte
A01 - Designar el patrocinador
A02 - Designar el director del projecte
A03 - Designar els membres clau de l'equip
A05 - Identificar i planificar els lliurables
A06 - Identificar els riscos i planificar les respostes
A07 - Fer la revisió entre companys de l'inici del projecte
B - Inici mensual
B01 - Revisar i refinar els plans
B02 - Fer la revisió entre companys del cicle mensual
B03 - Prendre decisió de continuar o no continuar
C - Gestió setmanal
C01 - Mesurar i informar el rendiment
C02 - Planificar les respostes a les desviacions
D - Gestió diària
E - Tancament mensual
F - Tancament del projecte
F01 - Transferir els resultats
F02 - Avaluar la satisfacció dels interessats
F03 - Fer la revisió entre companys del grup d'activitats de tancament
G - Gestió post projecte
E02 - Recopilar les lliçons i planificar les mesures
Aquesta activitat de gestió pertany al grup de Tancament mensual. Aquest grup d’activitats es realitzen al final de cada mes per tancar el cicle i preparar-nos pel següent.
Després d’agregar les respostes de l’avaluació de satisfacció, convida a tots els membres de l’equip i facilita’ls una sessió de treball per planificar millores d’acord amb els resultats de l’avaluació, i per compartir les lliçons apreses durant el mes. Registra tots els elements al Registre de seguiment i assigna un custodi per cada activitat de seguiment.
Plantilla del Seguiment de registre
Propòsit
Aquesta sessió de treball té dos propòsits: dissenyar plans de millora eficaços i enfortir la construcció de l’equip.
És útil facilitar una sessió de treball per planificar les millores en lloc de planificar-ho tu mateix, perquè la saviesa col·lectiva pot ajudar a generar millors plans i a més a més comptaràs amb l’acceptació dels membres de l’equip.
Errades habituals
Considera el següent per evitar els obstacles més habituals:
- Només obtindràs resultats adequats del taller si fas una tasca de facilitació correcta. Pots utilitzar tècniques com el mètode Delphi per la teva tasca de facilitació.
- Sempre que et sigui possible recopila les opinions de manera anònima per assegurar que tots els participants se sentin còmodes i puguin expressar lliurement la seva opinió. Pots fer servir programari adequat per garantir aquest anonimat i també per accelerar el procés.
- Evita l’efecte d’ancoratge o biaix a les persones respecte a una o unes idees i fes servir un marc neutral per estructurar els problemes.
Principis
Els següents principis tenen un paper important en aquesta activitat de gestió:
- NUP2: Preservar i optimitzar l'energia i recursos.
- NUP3: Proactivitat primer de tot.
- NUP4: Recordar que la cadena és tan forta com la baula més feble.
- NUP5: No executar res sense tenir-ne clar el propòsit.
Traduït per Elisabet Duocastella Pla i revisat per Josep Maria Marco Simó