A - Inicio del proyecto
A02 - Nombrar al director del proyecto
A03 - Nombrar a los miembros claves del equipo
A05 - Identificar y planificar los entregables
A06 - Identificar los riesgos y planificar las respuestas
A07 - Tener la revisión por pares del inicio del proyecto
B - Iniciación mensual
B01 - Revisar y perfeccionar los planes
B02 - Tener la revisión por pares del ciclo mensual
B03 - Tomar la decisión de continuar o no continuar
C - Gestión semanal
C01 - Medir e informar del rendimiento
C02 - Planificar las respuestas a las desviaciones
D - Gestión diaria
E - Cierre mensual
E01 - Evaluar la satisfacción de las partes interesadas
F - Cierre del proyecto
F02 - Evaluar la satisfacción de las partes interesadas
F03 - Tener la revisión por pares del grupo de actividad de cierre
G - Gestión después del proyecto
C04 - Realizar una comunicación precisa
Esta actividad de gestión pertenece al grupo Gestión Semanal, que es un grupo de actividades que se realizan al principio de cada semana.
Envía un mensaje breve a todas las personas implicadas en el proyecto e informales de lo que se va a hacer en la próxima semana y de los riesgos que pueden afectarles, así como de los planes para responder a esos riesgos.
Propósito
El propósito es garantizar que todo el mundo esté alineado con el objetivo general del proyecto y que no haya conflictos entre el trabajo de las personas, los equipos y los proveedores.
Obstáculos habituales
No te explayes demasiado en este mensaje, más bien mantenlo simple y de alto nivel.
Principios
Los siguientes principios desempeñan un papel importante en esta actividad de gestión:
- NUP3: Proactividad ante todo
- NUP4: Recordamos que la cadena es tan fuerte como su eslabón más débil
- NUP5: No realizamos nada sin un propósito claro
Traducido por Sabrina Stephens y Ángel Águeda Barrero