A - Inicio del proyecto
A02 - Nombrar al director del proyecto
A03 - Nombrar a los miembros claves del equipo
A05 - Identificar y planificar los entregables
A06 - Identificar los riesgos y planificar las respuestas
A07 - Tener la revisión por pares del inicio del proyecto
B - Iniciación mensual
B01 - Revisar y perfeccionar los planes
B02 - Tener la revisión por pares del ciclo mensual
B03 - Tomar la decisión de continuar o no continuar
C - Gestión semanal
C01 - Medir e informar del rendimiento
C02 - Planificar las respuestas a las desviaciones
D - Gestión diaria
E - Cierre mensual
E01 - Evaluar la satisfacción de las partes interesadas
F - Cierre del proyecto
F02 - Evaluar la satisfacción de las partes interesadas
F03 - Tener la revisión por pares del grupo de actividad de cierre
G - Gestión después del proyecto
F06 - Realizar una comunicación precisa
Esta actividad de gestión pertenece al grupo Cierre del proyecto. Este grupo de actividades se realiza cuando el producto del proyecto está terminado, o cuando se decide cancelar el proyecto.
En este momento, el patrocinador envía un mensaje a todos los miembros de la organización anunciando el cierre del proyecto y dando las gracias a todos los miembros del equipo.
Propósito
Esta actividad de gestión tiene dos propósitos:
- Muestra el aprecio por los miembros del equipo, lo que les anima para futuros proyectos.
- Ayuda a mantener a todos informados sobre los proyectos en los que se está trabajando en la organización, y les ayuda a alinearse con los objetivos.
Obstáculos habituales
Mantén el mensaje corto y claro. Si el proyecto se ha cancelado o no ha tenido éxito, asegúrate de que tu mensaje sea positivo y anime a la gente a esperar mejores proyectos en el futuro.
Principios
Los siguientes principios desempeñan un papel importante en esta actividad de gestión:
- NUP3: Proactividad ante todo
- NUP4: Recordamos que la cadena es tan fuerte como su eslabón más débil
- NUP5: No realizamos nada sin un propósito claro
Traducido por Sabrina Stephens y Ángel Águeda Barrero